構(gòu)建與實施企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制改革的深入，中國的企業(yè)集團也由最初的試點階段逐步向管理規(guī)范化過渡。人類社會正從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代邁進，在這大變革的時代，企業(yè)集團的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，物競天擇，適者生存。傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于存在種種缺陷，已不適應(yīng)日新月異的形式發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理的融合成為歷史的必然。 企業(yè)集團是以一個或若干個大型企業(yè)或大型公司為核心，通過協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把具有生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟聯(lián)系的各個獨立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)

2、和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。一個國家的經(jīng)濟實力和競爭力，主要表現(xiàn)在其大企業(yè)、大集團在國際上的競爭實力。我國自改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在金融、電子、能源、化工、輕工、工程機械等各個行業(yè)逐漸形成了一批為數(shù)眾多的企業(yè)集團，這些企業(yè)集團在國家經(jīng)濟發(fā)展中所占的地位越來越重要。但是，與發(fā)達國家相比，我們國家的企業(yè)集團在數(shù)量和經(jīng)營質(zhì)量方面還有很大的差距。如：只重規(guī)模擴張而忽視

3、總體效益；過度多元化導致核心業(yè)務(wù)逐漸削弱；集團內(nèi)部管理體制協(xié)調(diào)效率低下導致不能適應(yīng)市場變化，錯失市場機會；盲目信息化和組織架構(gòu)扁平化而帶來管理混亂等等。如何縮小差距，提升企業(yè)集團的整體管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。此外，作為集團重要職能之一的集團財務(wù)管理不同于一般公司法人的財務(wù)管理，企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)決定了其在財務(wù)管理的主體、目標、對象、方式上，都有其特殊性。因此，企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略較一般公司的財務(wù)戰(zhàn)略更為復(fù)雜，研究其構(gòu)建與實施具有現(xiàn)實