企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式實(shí)施路徑研究.pdf

1、改革開放以來(lái),通過并購(gòu)、重組等手段建立起來(lái)的企業(yè)集團(tuán),已發(fā)展成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。隨著企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展,集團(tuán)總部與其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性日益增加。財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式通過其自身集中管理、引入競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造價(jià)值等特性,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下,為許多國(guó)外大型跨國(guó)公司,如GE、Oracle、SAP等在成本降低、效率提高、服務(wù)加強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但目前,財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式在我國(guó)只有如移動(dòng)、中興等

2、一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行了初步的引入、實(shí)施,財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式的相關(guān)理論方面的研究文獻(xiàn)也十分有限,針對(duì)其路徑實(shí)施的研究就更是少。然而,路徑是實(shí)施的指導(dǎo),特別是當(dāng)對(duì)一個(gè)新事物進(jìn)行引進(jìn)時(shí),一個(gè)明確的實(shí)施路徑將為新事物作用的發(fā)揮起到事半功倍的作用。因此,本文以集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式的實(shí)施路徑為研究對(duì)象,希望對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)這一新型財(cái)務(wù)管理模式的引入和實(shí)施起到一定的幫助作用。
　　 本文研究的主體有理論分析和路徑設(shè)計(jì)兩部分。理論分析

3、部分,首先對(duì)實(shí)施路徑相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其中分析了實(shí)施路徑的作用,即指出研究實(shí)施路徑的必要性;介紹了實(shí)施路徑的研究?jī)?nèi)容即戰(zhàn)略性總體路徑和執(zhí)行性具體路徑兩方面;最后對(duì)實(shí)施路徑設(shè)計(jì)的思路導(dǎo)向進(jìn)行了說(shuō)明:(1)要了解實(shí)施對(duì)象的本質(zhì):(2)要了解實(shí)施的效益及困難;(3)要了解實(shí)施中的關(guān)鍵影響因素有哪些。第二,即針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式的實(shí)施路徑進(jìn)行了上述三方面——本質(zhì)、效益和實(shí)施影響因素進(jìn)行了分析說(shuō)明。我們首先從財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式的特點(diǎn)出發(fā),

4、加強(qiáng)了大家對(duì)該模式的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了大家對(duì)該模式本質(zhì)的了解;接著對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式的利潤(rùn)來(lái)源進(jìn)行探討,對(duì)其進(jìn)行了更深一層的剖析;最后分析了實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的三條主要影響因素,即不能影響企業(yè)正常工作、領(lǐng)導(dǎo)支持和后續(xù)附加值增加。以此為集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式實(shí)施路徑的設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。在路徑設(shè)計(jì)部分,也是文章最核心的部分,我們進(jìn)行了戰(zhàn)略性總體路徑和執(zhí)行性具體路徑兩方面的設(shè)計(jì)。首先,在對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享管理模式實(shí)施路徑的分析的基礎(chǔ)上,我們得出該實(shí)施

5、路徑的設(shè)計(jì)要遵從數(shù)據(jù)有效傳遞、逐步共享策略和價(jià)值再造這一根本三條。在該設(shè)計(jì)思想指導(dǎo)下,我們進(jìn)行了戰(zhàn)略性總體路徑的設(shè)計(jì)。接著,在戰(zhàn)略性總體路徑的指導(dǎo)下,我們又從每一階段的具體實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)資源條件安排設(shè)計(jì)了集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式實(shí)施的執(zhí)行性具體路徑。
　　 新事物的引入必然會(huì)帶來(lái)一定的改變,同時(shí)會(huì)造成一定的效益。但是該效益的好壞就需要我們?cè)谛率挛镞M(jìn)入的一開始就做好良好的準(zhǔn)備,盡力基于其本質(zhì)做好設(shè)計(jì)、鋪好路徑,充分?jǐn)U大其利、減少其弊,