淺析企業(yè)集團財務共享服務模式及其利弊_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　淺析企業(yè)集團財務共享服務模式及其利弊</p><p>　　摘 要：財務共享服務模式是國內(nèi)外大型企業(yè)集團常用的財務管理模式，能夠降低財務運行成本，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。本文首先介紹了什么是財務共享服務模式，怎樣建立財務共享服務，然后結合中興通訊案例展示了財務共享服務的實施效果，最后分析了財務共享服務模式的利弊。 下載 關鍵詞：財務共享服務模式；ERP系統(tǒng)；業(yè)務流程 在會

2、計電算化的普及和互聯(lián)網(wǎng)通訊技術發(fā)展的推動下，財務實現(xiàn)了遠程操作，財務流程和組織模式發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生了共享服務。20世紀80年代開始，歐美公司率先實現(xiàn)了財務共享服務，福特公司第一個建立財務共享服務中心，之后IBM、通用電氣等跨國公司相繼成立財務共享服務中心。到目前為止，全球超過86%的世界500強企業(yè)都成立了自己的財務共享服務中心。 一、財務共享服務模式的內(nèi)涵及特征 財務共享服務模式是一種將分散于各業(yè)務單位、重復性高、

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