A企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展和信息技術(shù)不斷進步的格局之下，各行業(yè)各企業(yè)之間的競爭也日益激烈。不少國內(nèi)大型企業(yè)開始選擇擴大自己的市場范圍，建立分子公司來拓寬經(jīng)營范圍，然而企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴大，使得很多企業(yè)集團不同程度的出現(xiàn)了運營成本劇增，財務(wù)工作效率降低，財務(wù)信息質(zhì)量差等不良情況。在這樣的環(huán)境之下，不少企業(yè)為了實現(xiàn)大規(guī)模擴張和提高企業(yè)的競爭力引入了新的財務(wù)管理模式——財務(wù)共享服務(wù)模式。財務(wù)共享服務(wù)模式的引入不僅促進企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

2、，提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了價值，提升企業(yè)綜合競爭力。
　　本文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻資料的整合基礎(chǔ)上，運用文獻研究法與案例分析法相結(jié)合的方法對A公司現(xiàn)狀進行分析研究。文章首先指出A公司沒有建立財務(wù)共享服務(wù)中心時A公司財務(wù)管理存在的一些問題，通過分析思考這些問題，引出為A公司構(gòu)建共享服務(wù)模式，并結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)的理論和國內(nèi)外企業(yè)集團成功的案例經(jīng)驗，對A集團公司進行構(gòu)建和實施財務(wù)共享服務(wù)中心，明確構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)和定位，以搭建信息化平臺和優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程為關(guān)鍵，特別是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、費用報銷、總賬和報表模塊的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為中心來說明A公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行模式。最后通過績效評價、效率提升等指標(biāo)來對共享服務(wù)中心的運營進行評估，并對可能存在的問題給出優(yōu)化意見。
　　通過對A公司財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)研究，希望能夠總結(jié)出在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中的一些成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對企業(yè)集團在加強財務(wù)管理方面能有一定的借鑒意義，也為