WD集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行優(yōu)化研究.pdf

1、信息時代的來臨,加速了全球信息和資源的交流,經(jīng)濟全球化已經(jīng)席卷世界的每一個角落,世界經(jīng)濟已成為有機整體。市場是一個全球化的市場,經(jīng)濟全球化使資金、技術(shù)、物力在全球范圍內(nèi)進行流動和配置。大型的跨國公司不斷擴大規(guī)模,進行兼并和擴張,企業(yè)間競爭加劇。在這樣的情況下,無論是從企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展的要求來說,還是從企業(yè)外部的競爭來說,都在促使企業(yè)進行管理模式的變革。企業(yè)只有進行管理模式的變革才能在競爭中利于不敗之地。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大型

2、公司的發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種全新的財務(wù)管理模式,通過建立一個獨立的機構(gòu)來集中處理子公司之間重復(fù)性高的業(yè)務(wù),向集團內(nèi)分子公司提供標(biāo)準(zhǔn)化的、高效的財務(wù)服務(wù)。通過對所有子公司實行標(biāo)準(zhǔn)化流程,集團可以跨地域、跨部門對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時整合、分析,實時監(jiān)控子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。為企業(yè)內(nèi)部的各個子公司提供更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)職能服務(wù)。大量的成功實踐證明,建立共享服務(wù)中心能夠提高財務(wù)核算的效率、節(jié)約成本、增加公司的價值并顯著提升公司的管

3、理水平,財務(wù)共享服務(wù)模式已逐漸成為大公司的選擇。
　　本文選取WD集團財務(wù)共享中心作為研究案例,分五個部分進行展開論述。第一章是緒論。這一章先介紹了研究的背景,然后從大背景下闡述了本案例研究的意義,最后從國內(nèi)、國內(nèi)兩個方面對財務(wù)共享的研究現(xiàn)狀進行梳理回顧,并進行簡要的總結(jié)。然后簡單概述了研究思路和方法,最后指出了研究的創(chuàng)新點和特色。第二章是相關(guān)概念和理論。闡述了財務(wù)共享服務(wù)的基本概念和流程再造、資源整合等相關(guān)理論。并對財務(wù)共享模式

4、與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行對比分析。第三章是針對WD集團財務(wù)共享服務(wù)中心的運行狀況進行分析。首先對WD集團的整體情況和財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)流程進行了簡要介紹。進而敘述了WD集團實施財務(wù)共享服務(wù)后取得的成效,并對實施財務(wù)共享服務(wù)運行過程中存在的問題進行分析,比如業(yè)務(wù)流程不完善、人員流失率較高、內(nèi)部溝通存在障礙、規(guī)模效應(yīng)不明顯等問題。第四章是對運行中存在的問題提出運行優(yōu)化對策。大致從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強內(nèi)部溝通、重視人才培訓(xùn)、擴大業(yè)務(wù)

5、范圍等方面提出具體的建議。第五章是結(jié)論與展望。首先對全文的研究進行總結(jié)歸納,其次指出了論文寫作中的不足之處,最后對未來研究展望。
　　本文的創(chuàng)新點在于研究內(nèi)容的創(chuàng)新。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例,從財務(wù)的角度基于流程再造、資源整合、規(guī)模經(jīng)濟等基本理論對集團財務(wù)共享服務(wù)中心的運行現(xiàn)狀進行了分析評價,在分析過程中運用了文獻研究法、對比分析法、案例分析法。并以問題為導(dǎo)向,找出了WD集團財務(wù)共享中心在運行中存在的問題,結(jié)合公司財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的目