DH公司財務共享服務中心的運行與改進研究.pdf

1、隨著中國安防行業(yè)的蓬勃發(fā)展,以及國家政策對這一行業(yè)的大力支持,DH公司正處于一個快速而激烈的競爭狀態(tài)中。使用先進的管理理念、技術手段來提高企業(yè)的核心競爭能力,是DH公司立足于這個激烈的競爭環(huán)境,創(chuàng)建屬于自己藍海的一個有效策略。在企業(yè)的管理中,財務+管理是核心,因此DH公司的財務戰(zhàn)略率先引入了新的思路和方法,在公司的逐漸發(fā)展過程中,建立財務共享服務中心,來減少財務職能的運營成本,加強集團公司監(jiān)控力度,提高財務信息的透明度。
　　財務

2、共享是當代企業(yè),特別是大型跨國、跨地區(qū)企業(yè)的一個發(fā)展方向,實現(xiàn)財務共享服務能充分的發(fā)揮杰出企業(yè)在財務管理方面的優(yōu)勢,具有很強的示范作用。目前,美國財富500強中86％的企業(yè)已經或正在建設財務共享服務中心(FSSC),通過財務共享服務來實現(xiàn)企業(yè)財務的一個轉型,具有非常重大的意義。本文在研究共享服務理論的基礎上,從DH公司的實際現(xiàn)狀出發(fā),分析了財務共享服務中心建立和運行的過程,并就其現(xiàn)行模式存在的問題,提出完善思路。
　　本文分為六個

3、部分:第一部分說明研究的背景、目的與意義,共享服務在國內外的研究現(xiàn)狀,研究方法與內容,以及研究創(chuàng)新。第二部分是理論研究,對共享服務的理論基礎,特征及適用性,財務共享的內容和模式進行了闡述。第三部對DH公司財務共享服務中心的建立和運行進行了研究,介紹了DH公司財務共享服務中心的組織架構,業(yè)務流程設計、信息系統(tǒng)建設、績效考核以及財務共享服務中心運行后的價值分析。第四部分是對DH公司財務共享服務中心現(xiàn)存問題的分析及改進提出思路。第五部分是結論