A通信公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制研究.pdf

1、財務(wù)共享服務(wù)是近十幾年從國外傳入的新型財務(wù)管控模式，其目的是為了解決企業(yè)集團在擴張過程中產(chǎn)生的財務(wù)成本高、財務(wù)管理效率低下、財務(wù)部門冗余、集團對分子公司管控不到位的問題。大型企業(yè)通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將各業(yè)務(wù)單位的基本會計核算職能集中到一起，既能夠降低財務(wù)成本、提高效率，又可以加強信息透明度，實現(xiàn)對預算、核算、業(yè)績分析全過程動態(tài)監(jiān)控，降低經(jīng)營風險，同時財務(wù)共享服務(wù)模式可以將財務(wù)人員解放出來從事更高價值的工作，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)

2、核心業(yè)務(wù)支持。因此我國越來越多的大型企業(yè)和跨國企業(yè)集團建立起自己的財務(wù)共享服務(wù)中心。A通信公司作為在國內(nèi)最早建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團，在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、實施過程中積累了較為豐富的經(jīng)驗，其財務(wù)共享服務(wù)中心具有較高的學習和研究價值。
　　根據(jù)財政部發(fā)布《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，分子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。然而在財務(wù)共享服務(wù)中心，內(nèi)部環(huán)境薄弱、