D公司人力資源共享服務中心運行優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源共享服務中心的成立，一方面將戰(zhàn)略性人力資源管理與事務性人力資源管理進行相對區(qū)分，另一方面將事務性的工作進行集中化操作，讓人力資源管理者更傾向于業(yè)務部門支持以及企業(yè)戰(zhàn)略實施，一方面可以降低成本，另一方面更有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實施落地。目前跨國公司以及大型集團企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)立共享服務中心，并以此來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型和人力資源深化改革。
　　本文從人力資源共享服務中心的發(fā)展歷程和前沿動態(tài)出發(fā)，以D公司作為研究對象進行深入分析和系統(tǒng)剖析

2、。D公司在實施共享服務模式的7年以來，受益于該模式的低成本、高效率的優(yōu)勢，但同時也根據(jù)運行情況不斷的自我修復和調整。通過收集相關運營數(shù)據(jù)、參照內外部客戶的反饋建議，借鑒相關企業(yè)成功經(jīng)驗，本文從D公司共享服務中心的運行現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前運行狀態(tài)，指出現(xiàn)行模式下存在的問題主要來自于員工管理、系統(tǒng)建設、以及招聘困境三個方面，并針對這三個方面結合D公司的實際，給出了優(yōu)化建議，而隨著優(yōu)化建議的實施推廣，相信D公司的人力資源共享服務中心的作用將進

3、一步得以發(fā)揮，價值也得以全面提現(xiàn)。
　　關于共享服務中心的價值，目前已經(jīng)被多方證實。但是如何真正的推行建立共享服務中心絕非易事，當然需明確的一點是該模式并非適合所有的企業(yè)。共享服務模式的創(chuàng)立需要一定的客觀條件和系統(tǒng)保障。而對于已經(jīng)建立共享服務模式的企業(yè)來說，更需要根據(jù)實際的運行情況不斷的進行自我調整，審視是否實現(xiàn)了初定目標，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是否發(fā)揮其效能價值，發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行優(yōu)化調整，并致力于共享服務中心質量持續(xù)提升。