企業(yè)人力資源共享服務中心形態(tài)及戰(zhàn)略性功能研究.pdf

1、當今社會，經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，全球化、信息化迅速發(fā)展，跨國公司、大中型企業(yè)越來越多，經(jīng)營范圍更加廣泛。伴隨這些而來的是競爭的日益激烈。企業(yè)要想在競爭中生存并取得利潤，首先就需要整合資源，降低成本，提高效率，以此提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。正是在這樣的情況下，資源的共享成為一種趨勢。尤其是在大中型企業(yè)中，共享服務作為一種新的管理模式在企業(yè)間流行。人力資源共享服務則作為繼財務共享后的主要共享服務模式被越來越多的企業(yè)

2、所采用。在這樣的情況下，本文選取人力資源共享服務中心作為研究對象。
　　人力資源共享服務(HRSSC)是將企業(yè)集團中各分公司或各業(yè)務單位的人力資源管理工作相集中，對資源進行整合，最后由共享服務中心統(tǒng)一為各業(yè)務單位提供人力資源服務的管理模式。HRSSC不僅為各業(yè)務單位提供可程序化的行政事務性工作，還為其提供人力資源咨詢服務，并協(xié)助各業(yè)務單位為其制定相關的人力資源戰(zhàn)略。
　　本研究共分有五章內容，首先提出本文的研究背景、研究目的

3、和意義;第二章回顧有關共享服務的相關理論和研究，對共享服務模式進行概括;接著界定人力資源共享服務的基本內容，對HRSSC的現(xiàn)有狀態(tài)和結構進行概括和描述，分析HRSSC各組成部分的作用和功能，并分析HRSSC的產(chǎn)生原因、實施意義以及實施風險;最后從人力資源外包、人力資本以及人力資源業(yè)務伙伴多角色角度提升人力資源共享服務的戰(zhàn)略性功能提供思路。
　　目前的文獻資料中關于人力資源共享服務中心的研究還比較少，本文選取人力資源共享服務中心作為