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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要分為戰(zhàn)略性人力資源管理和行政事務(wù)型人力資源管理。如何將兩者有效地結(jié)合起來，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，一直是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源共享服務(wù)中心在這一背景下產(chǎn)生，它正日益成為管理的“新寵”。該中心將多業(yè)務(wù)單元的行政事務(wù)型人力資源管理以地區(qū)為單元進(jìn)行集中管理，由人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴與業(yè)務(wù)部門合作，制定人力資源的戰(zhàn)略決策，協(xié)助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。本文以MG公司為研究對象，通過對該公司戰(zhàn)略的
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