集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題研究

1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是將集團(tuán)內(nèi)各分、子公司分散的、重復(fù)性的財(cái)務(wù)運(yùn)營職能集中到一個新的自主業(yè)務(wù)單元來處理，同時撤銷原來各業(yè)務(wù)單元內(nèi)相關(guān)的運(yùn)營職能改為由新的單元統(tǒng)一提供集團(tuán)企業(yè)的專項(xiàng)職能服務(wù)。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理模式上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要性第一，建

2、立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有助于提升集團(tuán)管控力。由于企業(yè)集團(tuán)的分子公司眾多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程長，需要層層匯報，且各分子公司的財(cái)務(wù)核算也各不相同，這就使各集團(tuán)總部很難對基層單位的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營成果進(jìn)行及時有效的管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將各分子公司的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，形成一個統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理平臺，實(shí)現(xiàn)線上實(shí)時監(jiān)管，使企業(yè)集團(tuán)在第一時間查詢各分子公司的財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營情況，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的管控。第二，有助于促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)

3、務(wù)共享服務(wù)中心可以將企業(yè)管理人員從繁雜的會計(jì)核算業(yè)務(wù)工作中解放出來，使專業(yè)的管理人員投身于公司財(cái)務(wù)的管理上來，集中精力于公司的一線業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作，助力公司的一線業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，通過共享，信息高度集中，決策者通過分析這些信息，將這些信息融會貫通，從而提高決策質(zhì)量，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。較小的會計(jì)單元不能兼顧，并且難以將大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)化為所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享力度不夠，實(shí)施效果還不夠理想[2]。(二)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較為缺乏財(cái)務(wù)共享

4、中心對財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求較高，除了具備必要的會計(jì)專業(yè)能力之外，還要具備財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險管理及預(yù)算管理等綜合能力，此外，溝通能力也必不可少。然而，一般情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員是從原來的各分、子公司財(cái)務(wù)崗位直接調(diào)配過來的，而這些財(cái)務(wù)人員由于長期從事簡單、流程化的會計(jì)核算業(yè)務(wù)，思想有所禁錮，綜合素質(zhì)相對較缺乏，一時間難以勝任財(cái)務(wù)共享中心的工作安排，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。(三)績效考核需要加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)

5、中心之后，需要有新的、適合服務(wù)中心的績效考核辦法。通過評價服務(wù)中心工作績效，合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題，幫助員工提高自身工作水平，從而提升服務(wù)中心的整體績效。然而，由于我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國起步較晚，相應(yīng)的績效考核體系也不完善，企業(yè)的績效考核辦法仍是傳統(tǒng)的考核辦法，沒有建立配套的建立績效考核辦法與指標(biāo)，現(xiàn)有辦法滿足不了服務(wù)中心的考核需求，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)不能真實(shí)衡量財(cái)務(wù)共享中心的工作業(yè)績，人員積極性受挫，使得企業(yè)的考核工作嚴(yán)重滯后