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文檔簡介
1、20世紀90年代以來,產(chǎn)品多元化、經(jīng)營國際化的跨國企業(yè)不斷涌現(xiàn)、壯大,但內(nèi)部業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜,管控力度不斷降低,國際競爭壓力日趨增加迫使企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向財務(wù)、人力資源、IT部門等后臺職能部門的服務(wù)成本和服務(wù)質(zhì)量,拓展企業(yè)發(fā)展新的內(nèi)部利潤增長點。在2001年中國加入“WTO”之后,國內(nèi)企業(yè)加快了向國際進軍的腳步,在國際舞臺嶄露頭角。但是,在與國際企業(yè)競爭的過程中,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營理念落后、管理手段陳舊、組織機構(gòu)冗繁的弱點也制約了企業(yè)競爭力的進一
2、步提高。學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)的管理模式,以共享服務(wù)的方式提升企業(yè)駕馭全球業(yè)務(wù)的能力,對于國內(nèi)企業(yè)多元化、國際化發(fā)展是一種很好的組織嘗試。
本論文研究了國內(nèi)外關(guān)于共享服務(wù)中心的專著和論文,比較分析了共享服務(wù)模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的差異,綜合闡述了財務(wù)共享服務(wù)的特點、分類、效益來源和應(yīng)用風(fēng)險;挑選了國內(nèi)外成功應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心的跨國公司案例進行深入分析,從多個角度對財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用特點和發(fā)展趨勢進行歸納總結(jié)。
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