跨境財務共享服務中心實施經(jīng)驗與思考

1、作為中國最早進入國際工程承包市場的大型企業(yè)之一，中國路橋工程有限責任公司在亞洲、非洲、歐洲、美洲近 60 個國家和地區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)，業(yè)務發(fā)展對經(jīng)營管理的要求越來越高，對企業(yè)財務管理工作也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)一、全球財務管控的挑戰(zhàn)企業(yè)海外分支機構(gòu)眾多，經(jīng)營所在國市場經(jīng)濟體制多樣、差異明顯。受不同經(jīng)濟環(huán)境、會計政策等影響，資金籌集、市場投資、風險管控和稅收籌劃等諸多國別差異性顯著，加之企業(yè)業(yè)務的多領(lǐng)域開展，企業(yè)財

2、務管理內(nèi)容日益復雜，財務管控能力有待進一步加強。二、財務風險管理的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟下行壓力增大，美聯(lián)儲頻繁地加息政策，推高了全球的債務成本和杠桿壓力；企業(yè)的主要業(yè)務在海外，且近年各國經(jīng)濟體制改革、政權(quán)更迭和政治動蕩等因素導致企業(yè)經(jīng)營面臨復雜的外部環(huán)境，資金安全、應收賬款的回收、融資成本等財務風險急劇上升。三、企業(yè)財務管理自身的挑戰(zhàn)1.內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)企業(yè)在海外分支機構(gòu)眾多，一方面雖然駐外機構(gòu)執(zhí)行一套核算體系，但不斷擴張、相對獨立的財務管理單元

3、與財務人員快速增加，使總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)變得困難。信息不對稱、監(jiān)督檢查較難，使得內(nèi)部控制薄弱。2.會計核算的挑戰(zhàn)一、前期調(diào)研調(diào)研采用現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)研兩種方式進行，訪談對象包括公司總部、分支機構(gòu)及項目經(jīng)理部的高層領(lǐng)導、財務領(lǐng)導、財務人員、業(yè)務領(lǐng)導及業(yè)務人員，問卷調(diào)研發(fā)放公司總部各業(yè)務部門以及全部分子公司。二、流程設(shè)計流程設(shè)計是方案設(shè)計中非常重要的一個組成部分，涉及納入財務共享中心的所有業(yè)務。流程設(shè)計打破了業(yè)務原有處理流程，根據(jù)共享模式進行再

4、造：刪除冗余環(huán)節(jié)，重新梳理責任崗位，統(tǒng)一業(yè)務處理流程、標準，對崗位進行專業(yè)化的分工。通過合理的流程設(shè)計來盡可能規(guī)避由于將全球業(yè)務集中在國內(nèi)處理所面臨的核算準確性、時差、語言、系統(tǒng)等問題。最終設(shè)計了涉及成本、物資、收入、稅金、資金等 14 個主流程及 100 多個子流程。三、組織及人力設(shè)計第一，財務共享服務中心內(nèi)部組織架構(gòu)及人員配置設(shè)計：基于企業(yè)對財務共享“分階段、穩(wěn)推進”的要求，結(jié)合國內(nèi)財務人員規(guī)模，設(shè)計了基于具體業(yè)務分工搭建的財務共享