面向財務共享服務中心的財務報賬系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展促使財務共享服務中心的產(chǎn)生。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭越來越激烈,迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調整、壓縮成本、提高效率,要求財務管理能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和決策,建設以企業(yè)財務集中管理為基礎的財務共享服務中心成為財務管理的發(fā)展方向。需要有由企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)等關鍵系統(tǒng)組成完整的信息系統(tǒng)支撐才能保障財務共享服務中心的運行。
　　本文以中國XX金融服務機構的實際項目為背景,考察該機構在財務管理上

2、主要存在問題,發(fā)現(xiàn)單據(jù)不規(guī)范造成數(shù)據(jù)的不完整,業(yè)務與財務不能很好銜接,成本較高、效率低下;企業(yè)的預算執(zhí)行不能及時有效的控制,資金管理執(zhí)行不到位;缺乏有效的任務分配機制,影響了會計人員的核算處理效率;缺少了對業(yè)務系統(tǒng)接口支撐,業(yè)務和財務不能有效銜接。這些問題需要通過建設一個適合的財務報賬系統(tǒng)來解決。
　　針對以上問題,本文首先分析目標企業(yè)的組織架構、業(yè)務報賬處理流程,預算的執(zhí)行控制方式,對業(yè)務報賬等財務流程進行優(yōu)化、重組,設計出符合

3、目標企業(yè)現(xiàn)狀又有一定前瞻性的財務服務組織架構,設計并實現(xiàn)了基于工作流平臺的業(yè)務報賬系統(tǒng)。分析了該機構財務共享服務中心的報賬單據(jù)情況,系統(tǒng)提供了有針對性的單據(jù)制作及審批功能。尋找出經(jīng)濟事項與業(yè)務信息、預算指標之間的聯(lián)系,為使業(yè)務報賬人、財務人員、預算管控人員等不同專業(yè)人員提供各自專業(yè)熟悉的交互界面。界面在報賬時使用經(jīng)濟事項表述,財務處理時財務會計信息表述,提高了數(shù)據(jù)質量、降低了使用及成本。報賬過程中系統(tǒng)自動進行預算控制,報賬完成時自動生成