中交股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的設(shè)計(jì).pdf

1、關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心新型管理模式的研究,西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了近三十年的研究,它首先在跨國(guó)公司的實(shí)際管理中被應(yīng)用。進(jìn)幾年以來,這個(gè)問題更成為各界人士研究的熱點(diǎn),并且越來越被理論界和實(shí)踐界所重視。但我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究正處在起步階段。作為大型國(guó)有企業(yè)的中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱中交股份)是世界500強(qiáng)之一,公司具有領(lǐng)先的管理水平。在財(cái)務(wù)管理方面,中交股份公司有限公司采用的還是以往老式的方法。而與其同樣的國(guó)有大型企業(yè)——中國(guó)

2、石油股份有限公司已經(jīng)和世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式接軌了,它采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一新型管理模式并取得了成功。同樣是國(guó)家直屬的大型企業(yè),中國(guó)石油股份有限公司在財(cái)務(wù)管理方面大刀闊斧的改革是值得中國(guó)股份有限公司學(xué)習(xí)和借鑒的。正因如此,筆者在中交股份公司的進(jìn)行了調(diào)研工作,以及對(duì)其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的深入了解基礎(chǔ)上,為本文積累了豐富的實(shí)踐資料。在本文中,筆者首先從財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)談起,并對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所催生的共享理論進(jìn)行剖析,對(duì)其發(fā)展歷程、特點(diǎn)進(jìn)行研究,揭

3、示其對(duì)提高企業(yè)價(jià)值,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。本文在論述理論的同時(shí),將以實(shí)證研究的方式,同時(shí)結(jié)合中交股份公司的實(shí)際情況,從其現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理存在的問題出發(fā),闡述企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性,并為企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的問題出謀劃策。分別從企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)和最終的人員設(shè)計(jì)提出自己的意見。中交股份公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)組織變革必然面臨著一系列的問題,筆者結(jié)合自己在了解的情況對(duì)變革過程種可能出項(xiàng)的問題