DT集團財務共享服務中心建設研究.pdf

1、信息技術的飛速發(fā)展使得企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為不斷提升自身競爭力，企業(yè)也在不斷地發(fā)展優(yōu)化組織結構。上世紀80年代初，福特公司首先設立了財務共享服務中心。此后，財務共享服務模式風靡全球，并逐步擴散到發(fā)展中國家。目前，越來越多的中國企業(yè)也開始構建財務共享服務中心。然而，電力行業(yè)在我國屬于國家調控和保障型行業(yè)，也存在著部分地方性的電力企業(yè)。2015年，國務院電力體制改革9號文件發(fā)布，這意味著電力市場將走市場化的發(fā)展道路，電力行業(yè)財務

2、管理方式的改革也勢在必行。
　　本文研究的主要內容是以位列我國五大發(fā)電集團之一的DT集團為例，通過深入分析該集團財務管理現(xiàn)狀，從建設目標設定、服務范圍劃分、業(yè)務流程重組、組織結構設計、信息化系統(tǒng)構建等維度出發(fā)，設計DT集團財務共享服務中心的總體建設方案，圍繞方案實施過程中的關鍵節(jié)點，詳細闡釋項目實施的重點?？傮w方案包括：按照“試點運行-全面推進-逐步升級”的原則，科學地提出積極穩(wěn)妥的建設目標和服務范圍；基于全面預算管理理論，結合D

3、T集團的實際情況，提出采購應付、銷售應收、費用報銷、固定資產核算、合同業(yè)務、總賬業(yè)務六大業(yè)務流程；按照崗、責匹配的原則，設計財務共享服務中心的組織架構，由報賬中心、核算中心、結算中心、維護中心和數(shù)據(jù)管理中心五大中心組成；基于Oracle EBS平臺，充分融合集團已開發(fā)的財務管理系統(tǒng)（FMIS）、人力資源管理系統(tǒng)(HR)、預算管理系統(tǒng)等各類應用系統(tǒng)，提出財務共享服務信息平臺（E-SSC）的總體框架。項目實施重點包括：針對DT集團現(xiàn)行財務管

4、理模式，提出項目實施的總體規(guī)劃；綜合考慮各類因素，科學選定財務共享服務中心地址；立足實際，著眼長遠，破解人力資源儲備難題；充分發(fā)揮績效管理考核管理的“指揮棒”作用，提升中心運營質效。
　　本文的創(chuàng)新點包括：（1）針對電力企業(yè)集團預算管理與戰(zhàn)略管理緊密融合的特點，基于全面預算管理理論科學設計DT集團財務共享服務中心建設方案，對電力集團企業(yè)構建財務共享服務中心而言具有較大借鑒意義。（2）提出在財務共享服務信息化平臺（E-SSC）上開發(fā)