GN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核改進(jìn)方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，以及大型跨國(guó)公司的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在降低成本和效率提升方面都有顯著效果，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范和統(tǒng)一。在這種對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理顛覆式的轉(zhuǎn)變下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)人的管理也迎來(lái)全新的新域，面對(duì)全新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門的管理本身是一門藝術(shù)，要做到“以人為本”，因才施用。隨著各公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的深入，如何建立一套高效、公平、合理的績(jī)效考核體系，成為人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

2、心發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在關(guān)鍵因素。
　　本文在國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論研究成果的大背景下，并根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于績(jī)效考核管理的研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核的方法、過(guò)程及效果展開(kāi)研究。首先從理論角度對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的定義、企業(yè)績(jī)效考核的定義及基本方法、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行介紹。然后以GN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心改進(jìn)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施為案例，對(duì)GN集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)剖析，詳細(xì)闡述GN集團(tuán)財(cái)

3、務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施績(jī)效考核改進(jìn)的原因和具體的改進(jìn)需求、實(shí)施績(jī)效考核改進(jìn)的關(guān)鍵要素和內(nèi)容、實(shí)施績(jī)效考核改進(jìn)方案的具體步驟和方法等內(nèi)容。最后得出結(jié)論，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心改進(jìn)績(jī)效考核方案是一種創(chuàng)新管理模式的研究，有著一定的進(jìn)步意義，并將隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的進(jìn)步而不斷地發(fā)展完善。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核改進(jìn)不僅可以為員工的工作帶來(lái)正確的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的部門形象，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在和發(fā)