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文檔簡介
1、隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型跨國公司不斷涌現(xiàn)。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，跨國公司需要在世界各地建立分支機(jī)構(gòu)，這給跨國公司的經(jīng)營管理帶來諸多困難和挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代福特公司建立了一個(gè)全新的組織—共享服務(wù)中心，通過建立共享服務(wù)中心，可以使企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)效率，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。共享服務(wù)中心還以集中處理大量重復(fù)工作的方式，將業(yè)務(wù)單位從以前的基礎(chǔ)工作中解脫出來，聚焦到為公司提供戰(zhàn)略支持的工作中。在西方發(fā)達(dá)國
2、家，共享服務(wù)已經(jīng)是比較成熟的管理模式，但在中國，共享服務(wù)中心的建立尚處于起步發(fā)展階段，還需要更多的研究和應(yīng)用進(jìn)行推進(jìn)。
本文在國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論研究成果的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方法、過程及效果展開研究。首先從理論角度對共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)、基本內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行介紹總結(jié)。然后以CG集團(tuán)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為案例，對其進(jìn)行剖析，重點(diǎn)闡述CG集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需求和原因、實(shí)施共享服務(wù)的關(guān)鍵要素和內(nèi)容、實(shí)施共享服
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