AP集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建設(shè)計.pdf

1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理問題是關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的重要問題，企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)管理的作用和地位也越來越重要。在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)代企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須順應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，利用先進(jìn)的管理方法和手段，適時改善和優(yōu)化財務(wù)管理模式，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。隨著社會的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命,改變了企業(yè)的生存環(huán)境,推動了以價值守護(hù)和價值創(chuàng)造為核

2、心的財務(wù)共享服務(wù)模式的誕生、發(fā)展和壯大，為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理開辟了一條全新的發(fā)展道路。在西方發(fā)達(dá)國家，財務(wù)共享服務(wù)已是一種較為成熟的財務(wù)管理模式，但在中國目前還處于逐步發(fā)展的時期，需要更多的推廣和應(yīng)用。
　　本文在對國內(nèi)外大量財務(wù)共享服務(wù)理論和實踐研究文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，采用規(guī)范研究和案例分析的方法，基于AP集團(tuán)的現(xiàn)實情況和財務(wù)管理問題提出具有針對性的財務(wù)共享服務(wù)中心具體構(gòu)建設(shè)計方案。本文首先對財務(wù)共享服務(wù)的國內(nèi)外研究現(xiàn)

3、狀進(jìn)行了闡述，對其理論依據(jù)進(jìn)行了概述，為AP集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建設(shè)計搭建了理論框架。其次，針對AP集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略對其財務(wù)管理提出的新要求，對AP集團(tuán)在當(dāng)前的財務(wù)管理模式下財務(wù)管理方面存在的問題和財務(wù)管理困境進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心是AP集團(tuán)的必要選擇。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了AP集團(tuán)基于共享服務(wù)的財務(wù)管控模式、財務(wù)職能的優(yōu)化以及財務(wù)組織架構(gòu)的改造等方面的財務(wù)頂層設(shè)計，為財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建打下制度基礎(chǔ)。最后詳

4、細(xì)闡述了AP集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的具體方案設(shè)計以及實施保障措施。本文在理論上順應(yīng)了共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，在設(shè)計方向上符合AP集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在具體設(shè)計上符合企業(yè)自身的現(xiàn)狀和需求，能有效解決企業(yè)的現(xiàn)實問題。本文通過對AP集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建設(shè)計，希望能夠推進(jìn)AP集團(tuán)的財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)型，為AP集團(tuán)人力資源、信息資源共享打造一個模板；其次希望能給行業(yè)內(nèi)其他大中型機(jī)場集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建提供有實踐意義的參考和借鑒，