新中新集團共享服務中心建設研究.pdf

1、作為全球第二大經(jīng)濟體,中國經(jīng)濟走出了一條特色發(fā)展之路。此間中國眾多的民營中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用。在全球經(jīng)濟變數(shù)較大的今天,市場競爭日趨激烈,國內(nèi)一些中小企業(yè)跟不上形勢的變化而黯然離場,另一些中小企業(yè)卻走出了與眾不同的發(fā)展之路。
　　共享服務中心的組織模式,是跨國公司先進的管理模式,國內(nèi)很多度過了創(chuàng)業(yè)期、處于成長壯大期的企業(yè)也采用了這種模式。
　　本文以新中新集團為例,研究了共享服務中心模式在國內(nèi)中小民營企業(yè)的應用。全文分五個

2、部分論述:首先是課題背景及研究的目的和意義、共享服務中心及其相關(guān)理論的發(fā)展概況。其次是實際案例研究,分析新中新集團共享服務中心管理現(xiàn)狀,介紹目前新中新集團概況、新中新集團共享服務中心的沿革、新中新集團共享服務中心的運行模式,同時結(jié)合實際剖析新中新集團共享服務中心存在的問題。然后是結(jié)合理論基礎(chǔ)與借鑒先進管理方法,設計新的優(yōu)化解決方案,從而指導實際工作。主要內(nèi)容包括:新中新集團共享服務中心業(yè)務調(diào)整、新中新集團共享服務中心服務能力的提升、新中