企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的案例研究——以K集團(tuán)為例.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，越來越多的企業(yè)選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是這一新型管理方式的實(shí)施載體，當(dāng)企業(yè)建立使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它在幫助降低成本、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)、提升運(yùn)營效率、增加組織靈活度和保證信息分享速度與質(zhì)量方面都有出色的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式就是對(duì)各業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)計(jì)算、監(jiān)管審查、資金支付等一般活動(dòng)實(shí)施收回且集中整理，同時(shí)在這過程中又可以對(duì)預(yù)算、核算、業(yè)績分析等做到實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而使得企

2、業(yè)和管理者可以直觀的關(guān)注到核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況和經(jīng)營結(jié)果。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式所沒有的高反應(yīng)速度、低經(jīng)營成本、小風(fēng)險(xiǎn)，大透明等特點(diǎn)。作為我國會(huì)計(jì)電算化的先驅(qū),同時(shí)也是成功建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的上市企業(yè)，K集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)用過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并成功證明了這是一種高效進(jìn)步的管理新手段。本論文將從事前預(yù)測制定方案，事中控制實(shí)施監(jiān)管，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)三個(gè)階段全面剖析K集團(tuán)如何建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，探究K集團(tuán)的財(cái)

3、務(wù)共享服務(wù)得以良性發(fā)展的原因，并思考K集團(tuán)的成功案例能否為其他企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，乃至其余種類的共享服務(wù)中心時(shí)帶來積極意義，最終對(duì)此類共享服務(wù)中心后續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析。
　　本文重點(diǎn)分為七個(gè)不同的章節(jié)：第一章是引言，重點(diǎn)闡述文章的分析環(huán)境、目標(biāo)以及現(xiàn)實(shí)作用，論述國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的文獻(xiàn)研究，論文主要的研究內(nèi)容、研究方法和思路；第二章是關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)，主要分為五部分來解釋；第三章以幾個(gè)具體公司為例，簡單介