大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究——以H公司為例.pdf

1、作為一種先進(jìn)的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在世界范圍內(nèi)，特別是大型企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，我國也有一批企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立起來了具有本土特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，財(cái)務(wù)信息和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也為共享中心的建設(shè)提供了支持，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是未來大中型企業(yè)的發(fā)展方向。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、跨學(xué)科研究法等研究方法論述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展新趨勢，并

2、以發(fā)電集團(tuán)H公司為例，運(yùn)用相關(guān)理論基礎(chǔ)、結(jié)合H公司發(fā)展現(xiàn)狀為其構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并提出大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)應(yīng)注意的問題，豐富相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，為同行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供一定的借鑒。本文由六個(gè)章節(jié)組成;
　　第一章，緒論。介紹本文選題背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、創(chuàng)新與不足等。
　　第二章，理論依據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)動機(jī)及建設(shè)過程是在一系列成熟理論的基礎(chǔ)之上的。
　　第三章，財(cái)務(wù)

3、共享服務(wù)中心在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢。簡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程，指出大數(shù)據(jù)環(huán)境下其面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢。
　　第四章，H公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性與可行性分析。
　　第五章，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建要點(diǎn)。綜合大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展趨勢及上一章節(jié)中所分析的H公司實(shí)際情況，構(gòu)建H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
　　第六章，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的問題:一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要企業(yè)全員參與;二、明確