企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行模式研究——以A省級(jí)移動(dòng)公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)若想取得長(zhǎng)久發(fā)展，那么改革勢(shì)在必行。在力求變革的大背景下，掌握好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也就才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)重要的支撐職能部門，財(cái)務(wù)工作的的變革也逐漸成為為各大企業(yè)管理者正在思考的問(wèn)題。從整個(gè)財(cái)務(wù)變革的沿革中，我們通過(guò)觀察和分析，經(jīng)過(guò)總結(jié)和歸納大致可以分為以下幾個(gè)方面的改革，即財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化，財(cái)務(wù)核算集中化以及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)一體化。
　　本文所研究的財(cái)務(wù)共享服

2、務(wù)中心（Financial Shared Service Center，縮寫為FSSC，下文中此概念均用縮寫表示）就是財(cái)務(wù)一體化這種管理模式。構(gòu)建FSSC是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司“ONE CM”(一個(gè)移動(dòng)，One China Mobile)的重要舉措之一，主要通過(guò)組織、流程、系統(tǒng)和績(jī)效考核這四個(gè)方面進(jìn)行改革，從而建立省公司級(jí)FSSC，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)把企業(yè)中會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能的適度分離，將財(cái)務(wù)資源整合投入到以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的管

3、理會(huì)計(jì)中，從而更加注重財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，極大程度促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來(lái)的轉(zhuǎn)型。
　　本文以A省級(jí)通信公司為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法和案例分析法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，在充分了解A公司在建立FSSC之前的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，找出其存在的缺陷，對(duì)A公司FSSC的組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、流程再造以及績(jī)效管理等方面運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)敘述，指出A公司建立FSSC取得的成效以及在哪些方面仍存在問(wèn)題的

4、成因分析，在此基礎(chǔ)之上給予完善建議以及在研究過(guò)A公司FSSC運(yùn)行所得到的啟示，文章的最后對(duì)此次研究進(jìn)行總結(jié)，最后對(duì)于已經(jīng)建立FSSC的企業(yè)提出筆者的提升策略。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，本文所描述的量化薪酬的績(jī)效考核方法相比于其他研究績(jī)效的方法是一個(gè)創(chuàng)新。不足之處就是本文介紹的A公司FSSC的運(yùn)行中涉及四個(gè)大的方面，其中每個(gè)大的方面還包括很多細(xì)分的方面，由于筆者的實(shí)習(xí)時(shí)間、知識(shí)水平有限，所以并不能夠把所有的細(xì)分部分全部詳細(xì)展示出來(lái)，