企業(yè)財務共享服務中心運行模式研究——以A省級移動公司為例.pdf

1、在經濟全球化的浪潮中，企業(yè)若想取得長久發(fā)展，那么改革勢在必行。在力求變革的大背景下，掌握好企業(yè)未來的發(fā)展方向，也就才能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下來，尋求更加長遠的發(fā)展。財務部門作為企業(yè)重要的支撐職能部門，財務工作的的變革也逐漸成為為各大企業(yè)管理者正在思考的問題。從整個財務變革的沿革中，我們通過觀察和分析，經過總結和歸納大致可以分為以下幾個方面的改革，即財務信息系統(tǒng)化，財務核算集中化以及現在的財務一體化。
　　本文所研究的財務共享服

2、務中心（Financial Shared Service Center，縮寫為FSSC，下文中此概念均用縮寫表示）就是財務一體化這種管理模式。構建FSSC是中國移動集團公司“ONE CM”(一個移動，One China Mobile)的重要舉措之一，主要通過組織、流程、系統(tǒng)和績效考核這四個方面進行改革，從而建立省公司級FSSC，突破了傳統(tǒng)財務管理模式。通過把企業(yè)中會計核算和財務管理職能的適度分離，將財務資源整合投入到以創(chuàng)造價值為導向的管

3、理會計中，從而更加注重財務服務質量，強化財務風險和控制，提高財務管理水平，極大程度促進了企業(yè)財務工作未來的轉型。
　　本文以A省級通信公司為研究對象，綜合運用文獻綜述法和案例分析法，通過對財務共享服務相關理論的學習，在充分了解A公司在建立FSSC之前的財務管理制度的基礎之上，找出其存在的缺陷，對A公司FSSC的組織架構、信息系統(tǒng)、流程再造以及績效管理等方面運行進行詳細敘述，指出A公司建立FSSC取得的成效以及在哪些方面仍存在問題的

4、成因分析，在此基礎之上給予完善建議以及在研究過A公司FSSC運行所得到的啟示，文章的最后對此次研究進行總結，最后對于已經建立FSSC的企業(yè)提出筆者的提升策略。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，本文所描述的量化薪酬的績效考核方法相比于其他研究績效的方法是一個創(chuàng)新。不足之處就是本文介紹的A公司FSSC的運行中涉及四個大的方面，其中每個大的方面還包括很多細分的方面，由于筆者的實習時間、知識水平有限，所以并不能夠把所有的細分部分全部詳細展示出來，