財務共享服務中心構(gòu)建問題研究——以H公司為例.pdf

1、經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，這促使了社會化分工越來越精細越來越專業(yè)，區(qū)域上進行集中化的管理和標準化操作各個工作流程，也逐漸成為企業(yè)自身整合資源的強項與內(nèi)部優(yōu)先選擇的類型，這樣就可以達到降低各個方面的花費、使得工作的速度加快、競爭優(yōu)勢更加明顯的一種戰(zhàn)略趨勢。就像上述企業(yè)趨勢發(fā)展，資源整合受到了很多大型企業(yè)的歡迎，企業(yè)一直沿用的老套的分工方法已不再適應市場需求，因此共享服務漸漸出現(xiàn)在人們的視野之中。從財務面臨的業(yè)務環(huán)境來看，企業(yè)的運營模式也在不斷

2、發(fā)生著變化，規(guī)模化經(jīng)營帶來了網(wǎng)點的快速擴張，同時也在逐步增強客戶的體驗。從企業(yè)內(nèi)部需求來看，財務職能正在從事務處理向決策支持轉(zhuǎn)型，會計信息質(zhì)量和財務風險管控能力也在日益提升，這需要改變傳統(tǒng)管理模式，此時，財務共享服務逐漸突顯出了它的重要性。
　　本文以信息時代經(jīng)營環(huán)境的變化為切入點引出財務共享服務及其相關(guān)內(nèi)容，以國內(nèi)跨國企業(yè)集團及大型公司為主要研究對象，闡述了實施財務共享服務對其管理提升有著很大的幫助。首先，介紹了國內(nèi)外的研究情況

3、和大背景，闡明本文研究的目的、內(nèi)容、意義;其次，說明了財務共享服務的理論基礎(chǔ)、特別之處以及發(fā)展趨勢;再次，對H公司傳統(tǒng)財管模式存在的幾方面問題進行解析，列舉了財務共享服務中心運行的必要性和可行性分析，并有針對性地提出了H公司構(gòu)建財務共享服務中心的定位和目標;另外，提出財務核算共享新模式，詳細闡述在財務集中管理下的運作模式、組織結(jié)構(gòu)、會計崗位分工和在建立財務共享服務中心中的資金集中管理、費用報銷模式、預算管理、資產(chǎn)管理的更新方案，為完善財