銀座集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、大企業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的“中流砥柱”。①但是,“大企業(yè)病”在集團(tuán)公司很流行,原因要么由于母公司過(guò)于集權(quán),導(dǎo)致下屬企業(yè)缺乏自主權(quán),無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,要么因過(guò)度分權(quán),結(jié)果下屬企業(yè)缺乏協(xié)同,因而母公司不得不面臨管理失控的風(fēng)險(xiǎn),這一現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界的關(guān)注,并圍繞集權(quán)管理還是分權(quán)管理哪個(gè)更適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的問(wèn)題,展開激烈辯論。集團(tuán)公司應(yīng)建立適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,以便充分發(fā)揮集團(tuán)公司財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),提高資本的運(yùn)營(yíng)效率,防范集團(tuán)公司由于

2、過(guò)度擴(kuò)張而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　 “共享服務(wù)模式”融合了集權(quán)管理和分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn),因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)公司、跨國(guó)公司迅速普及,成效顯著。國(guó)外集團(tuán)公司實(shí)施共享服務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)因主要是降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)集中管控能力等。本文基于共享服務(wù)理論為銀座集團(tuán)創(chuàng)造性地構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為平臺(tái)的全新財(cái)務(wù)管理模式,并綜合運(yùn)用管理學(xué)的有關(guān)知識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行保障措施如員工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行研究。新的財(cái)務(wù)管理模式將企業(yè)會(huì)計(jì)核算

3、與財(cái)務(wù)管理職能相分離,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的廣度和深度,使財(cái)務(wù)人員從繁雜的日常工作中解脫出來(lái),更多地投入運(yùn)營(yíng)和決策支持工作。根據(jù)共享服務(wù)的發(fā)展規(guī)律,本文建議共享服務(wù)中心建設(shè)分三步走,第一步作為成本中心,主要對(duì)內(nèi)提供服務(wù);第二步作為利潤(rùn)中心,主要對(duì)內(nèi)提供服務(wù),但引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;第三步成為投資中心,不僅對(duì)內(nèi)提供服務(wù),還可以大量對(duì)外提供服務(wù)(即目前流行的外包),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　 本文希望通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究,有力提升