電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)用研究——以A電力集團(tuán)公司為例.pdf

1、電力行業(yè)經(jīng)過多年來不斷的改革與發(fā)展，在供電能力、應(yīng)急搶修和客戶服務(wù)等方面都取得了顯著的成效，但是龐大的組織機(jī)構(gòu)、人浮于事的工作氛圍以及低下的作業(yè)效率尤其是最基層單位的作業(yè)效率都與高速發(fā)展的電力事業(yè)不相匹配。如何運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理模式和技術(shù)手段來改革電力行業(yè)內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)是出現(xiàn)在新時(shí)期電力企業(yè)管理層面前的新命題。對于資產(chǎn)價(jià)值高、資金結(jié)算密集的電力集團(tuán)來說，企業(yè)管理最重要的莫過于財(cái)務(wù)管理，而作為江浙電力集團(tuán)的先進(jìn)代表---A電力集團(tuán)率先

2、引入的新型財(cái)務(wù)管理模式---財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，從項(xiàng)目前期研究到實(shí)施不到兩年的時(shí)間里取得了階段性的成果。
　　本文通過對國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)變革趨勢的研究，分析了A電力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的弊病，引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。進(jìn)而在梳理共享服務(wù)模式的特點(diǎn)與相關(guān)理論支撐的基礎(chǔ)上，確定了共享服務(wù)中心的實(shí)施方法;并以A電力集團(tuán)為例設(shè)計(jì)了包含“流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)建設(shè)和績效考核”等內(nèi)容的A電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施方案。最后就國內(nèi)外集團(tuán)公