華澤集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施.pdf

1、本文研究對象華澤集團(金六福企業(yè))的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施,主要是通過SWOT進行匹配,分析企業(yè)自身內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,進而對自己企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃選擇與實施。
　　華澤集團(金六福企業(yè))目前標處于調(diào)整發(fā)展期間,從外部的政策經(jīng)濟環(huán)境來看,白酒行業(yè)十年的黃金發(fā)展期已經(jīng)過去,“限制三公消費”、“禁酒令”、“酒駕入刑”等因素,限制了白酒消費,尤其是高端白酒受到?jīng)_擊,公酒時代結(jié)束,民酒時代開啟,消費市場逐步回歸理性,大眾消費市場成為

2、主流。同時也帶來了一定的機會,比如中低端的需求持續(xù)增長,電子商務(wù)的高速發(fā)展等。
　　從內(nèi)部的企業(yè)優(yōu)劣勢分析來看,華澤集團(金六福企業(yè))經(jīng)過十余年高速發(fā)展,在品牌打造、營銷管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源等方面積累了一定的競爭優(yōu)勢。但是同時也存在新產(chǎn)品創(chuàng)新不足、團隊的驅(qū)動力不足、品牌力老化等問題。
　　通過對華澤集團(金六福企業(yè))內(nèi)外部環(huán)境的分析,運用SWOT手段,對集團公司下一步的發(fā)展進行了戰(zhàn)略定位與選擇,并提出了部分實施的辦法。<