聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

1、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告致：致：聯(lián)想集團(tuán)公司CEO楊元慶先生來自：來自：華中科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理小組事項(xiàng)：事項(xiàng)：聯(lián)想集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃楊元慶楊元慶先生：先生：您好！您好！所附文件是有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)公司所附文件是有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)公司5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中著重研究了聯(lián)想集團(tuán)公司的集中化和國際化的戰(zhàn)略問題并提出著重研究了聯(lián)想集團(tuán)公司的集中化和國際化的戰(zhàn)略問題并提出了實(shí)施方案。了實(shí)施方案。我們隨時(shí)準(zhǔn)備就報(bào)告中的

2、細(xì)節(jié)向決策層做出全面的報(bào)告。我們隨時(shí)準(zhǔn)備就報(bào)告中的細(xì)節(jié)向決策層做出全面的報(bào)告。致以敬禮。致以敬禮。戰(zhàn)略研究小組戰(zhàn)略研究小組場(chǎng)開發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)，幫助公司在未來的國際競(jìng)爭(zhēng)中奠定牢固的根基。1.1.規(guī)劃的背景規(guī)劃的背景聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，是一家以兩大子公司：聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司組成，以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)，近20年來，聯(lián)想由一家20萬元規(guī)模的小型公司發(fā)

3、展成為一家市值1000億港元大型的上市公司，業(yè)務(wù)范圍也由最初的漢卡、代理銷售擴(kuò)展到PC、服務(wù)器、主板、外設(shè)、信息服務(wù)、軟件、系統(tǒng)集成以及以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)局端產(chǎn)品等IT行業(yè)的各個(gè)方面。在它的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了諸多戰(zhàn)略決策。2003年末，面臨公司業(yè)績(jī)離2000年規(guī)劃目標(biāo)存在較大差距、國際競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，聯(lián)想急于再造整合，找尋新的發(fā)展思路。1.1公司過去及目前戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要回顧與評(píng)價(jià)20002000年前的戰(zhàn)略年前的戰(zhàn)略：技術(shù)導(dǎo)向，技、工

4、、貿(mào)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。籍此，以穩(wěn)健的作風(fēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：取得了行業(yè)中的領(lǐng)先地位：1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)二年位居全國電子百強(qiáng)第一名；銷售聯(lián)想電腦125.8萬臺(tái)，連續(xù)四年位居中國市場(chǎng)第一，國內(nèi)PC市場(chǎng)占有率達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名，在亞太地區(qū)的市場(chǎng)占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一，國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司，民族工業(yè)的旗手。2

5、000200320002003年的戰(zhàn)略年的戰(zhàn)略：“多元化聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；籍此，迎接新技術(shù)、信息化、全球化帶來的挑戰(zhàn)，以期實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、全球發(fā)展、的多元目標(biāo)。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)：自2000年以來，3年來的多元化嘗試，并沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，反而使得聯(lián)想從PC市場(chǎng)的主導(dǎo)者，變成了手機(jī)、服務(wù)器以及IT服技術(shù)行業(yè)的市場(chǎng)跟隨者。從事技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)想研究院又進(jìn)行了大規(guī)模人員調(diào)整，連聯(lián)想技術(shù)大會(huì)LegendWld大會(huì)也只是辦了一屆，核

6、心技術(shù)和運(yùn)用技術(shù)的創(chuàng)新上均無亮點(diǎn)?！胺?wù)的聯(lián)想”也僅是看上去很美麗，2003財(cái)年還沒有結(jié)束，聯(lián)想就把高性能服務(wù)器研究室狠狠地調(diào)整掉了，被聯(lián)想看好很多年的服務(wù)器瞬間迅速轉(zhuǎn)移成了協(xié)同的其它業(yè)務(wù)。贏利模式由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移面臨諸多障礙。在寄予厚望的互連網(wǎng)領(lǐng)域，被雪藏，贏時(shí)通業(yè)務(wù)凍結(jié)，聯(lián)想與AOL也已匆匆“離婚”，而贏時(shí)通居然也發(fā)生了域名丟失的現(xiàn)象。造成沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的最主要的原因原因就是對(duì)自身主觀能力的估計(jì)過高，對(duì)高增長(zhǎng)和多元化的過分追求與有