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文檔簡介
1、戰(zhàn)略管理課程設計戰(zhàn)略管理課程設計題目題目:聯(lián)想集團戰(zhàn)略分析報告聯(lián)想集團戰(zhàn)略分析報告系別:別:學生姓名:名:專業(yè):業(yè):班級:級:學號:號:______成績:績:摘要本次規(guī)劃著重研究了聯(lián)想公司面臨的主要經(jīng)營問題,特別是對聯(lián)想公司集中化和國際化戰(zhàn)略進行了深入的研究。本次規(guī)劃采取了理論與實證相結(jié)合的研究方法,特別是采集了公司近幾年來相關(guān)的市場信息、經(jīng)營信息等,作了相關(guān)的分析,得出了相應的對策和規(guī)劃。此報告我們重點進行了項目的基礎性工作和戰(zhàn)略研究
2、工作。1項目基礎性工作。我們對聯(lián)想公司當前面臨的外部條件,從宏觀環(huán)境、市場狀況、國際環(huán)境、行業(yè)特征等方面進行了研究;對聯(lián)想公司的內(nèi)部因素,從經(jīng)營能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財務能力等多個方面進行了分析;進而從總體上把握了聯(lián)想公司在國內(nèi)國際IT市場中的地位和優(yōu)劣勢,為聯(lián)想公司戰(zhàn)略的制定找準了明確的定位。2戰(zhàn)略制定工作。在基礎性工作的相關(guān)信息支持下,我們提出,在今后的四年內(nèi),聯(lián)想應以集中化和國際化為戰(zhàn)略核心,專注于個人電腦業(yè),加強市場營銷能力
3、建設,暫緩盈利能力不強、市場尚不規(guī)范的的網(wǎng)站和信息管理咨詢業(yè),利用已有的銷售渠道繼續(xù)深挖個人電腦終端市場。采用市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等策略繼續(xù)領(lǐng)先中國市場,同時進一步拓展國際市場,初步進入國際高端市場并搶占低端用戶市場。我們認為,報告中的戰(zhàn)略措施被正確地實施,必將有效地幫助聯(lián)想公司擴大市場份額,特別是能幫助聯(lián)想公司加強在國內(nèi)PC市場的領(lǐng)導地位,并為其國際化戰(zhàn)略贏得主動。聯(lián)想公司集中化戰(zhàn)略的成功,將有效夯實聯(lián)想公司的市場基礎,提升聯(lián)想公司在國
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