聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略再思考.pdf

1、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)之風(fēng)漸行之時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBMPCD的事件卻在經(jīng)濟(jì)界引起強(qiáng)烈反響。這一現(xiàn)象暴露出人們?cè)谡J(rèn)識(shí)并購(gòu)行為上尚缺乏有效的判別標(biāo)準(zhǔn)和正確的評(píng)價(jià)方法。本文的論點(diǎn)正是基于這樣一個(gè)環(huán)境提出的。文章著眼于改變?nèi)藗儗?duì)于評(píng)價(jià)聯(lián)想購(gòu)并案例的盲目態(tài)度，希冀于建立一種正確的案例分析方法以指導(dǎo)人們對(duì)并購(gòu)行為的理解。文中采用了理論與案例相結(jié)合的實(shí)證分析模式，在有關(guān)購(gòu)并理論和戰(zhàn)略管理理論的指引下，試圖通過(guò)聯(lián)想并購(gòu)IBMPCD案例的深入思考以探索一套分析

2、并購(gòu)案例的有效方法和一般原則。文章首先介紹了并購(gòu)的概念及其一般理論（包括并購(gòu)的動(dòng)因理論和風(fēng)險(xiǎn)理論）。然后從聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBMPC部門(mén)的實(shí)際案例背景出發(fā)，依據(jù)并購(gòu)動(dòng)因理論和風(fēng)險(xiǎn)理論系統(tǒng)化地剖析了該并購(gòu)案所存在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。文章接下來(lái)通過(guò)對(duì)當(dāng)事人、雙方員工、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、金融界、學(xué)術(shù)界、專業(yè)人士等群體（包括國(guó)內(nèi)外）在聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)案例上所持觀點(diǎn)的收集與整理，把他們各方的結(jié)論進(jìn)行了對(duì)比、分析、綜合。分析的結(jié)果揭示了非系統(tǒng)性評(píng)價(jià)方法所帶來(lái)的評(píng)價(jià)