聯(lián)想并購IBM效應研究——基于價值評估視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、跨國企業(yè)并購是我國企業(yè)走出國門和世界接軌的重要方式，隨著全球化進程逐漸推進，越來越多的企業(yè)拓展海外業(yè)務。聯(lián)想作為跨國企業(yè)的先驅(qū)，對我國企業(yè)海外并購具有指導意義。聯(lián)想并購IBM根據(jù)事件研究法將并購整合劃分為三個階段，并購后第一年為第一個階段，以企業(yè)內(nèi)部職能的整合為主要內(nèi)容，包含生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、財務及人力資源;并購后三年為第二個階段，涉及戰(zhàn)略層面的變動，包括企業(yè)的管理制度變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等進一步的整合;并購五年及以后是并購的第三個階段，

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