聯(lián)想并購IBM全部PC業(yè)務(wù)動(dòng)因分析.pdf

1、2005年5月中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)收購宣布完成對(duì)美國(guó)IBM個(gè)人電腦(PC)業(yè)務(wù)的收購。聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)為中國(guó)企業(yè)探索跨國(guó)并購道路提供了許多值得借鑒的內(nèi)容。此次聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)正是中國(guó)本土IT企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的重要探索。 聯(lián)想發(fā)展的過程也是不斷隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，世界經(jīng)濟(jì)的全球化，通過并購，逐漸走向集中，走向國(guó)際化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。本文以聯(lián)想并購IBM為案例，分析了世界和中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的并購和產(chǎn)業(yè)集中過程，并著重分析聯(lián)

2、想并購IBM全部PC業(yè)務(wù)的內(nèi)在動(dòng)因和外在環(huán)境因素。論證了在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步走向成熟以及世界經(jīng)濟(jì)的全球化背景下，跨國(guó)并購、走產(chǎn)業(yè)集中的道路既是IT產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身的內(nèi)在需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。筆者在鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折衷理論和中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出聯(lián)想并購IBM全部PC業(yè)務(wù)是在不具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的前提下進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的發(fā)展，已使上述前提條件發(fā)生了改變，在經(jīng)濟(jì)全