聯(lián)想集團國際化經(jīng)營分析及戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、聯(lián)想集團作為我國IT企業(yè)的典型代表、成功實施國際化經(jīng)營的優(yōu)秀典范。它國際化經(jīng)營的成功實踐，為我國其他IT企業(yè)國際化經(jīng)營的樹立了信心，提供良好學(xué)習(xí)的榜樣。 目前，聯(lián)想集團通過對IBM PC業(yè)務(wù)的大規(guī)模跨國并購，迅速成為世界上較有影響的第三大PC制造商，取得了令世人矚目的經(jīng)營業(yè)績。但就其國際競爭力而言，與國際競爭對手惠普和戴爾相比，還存在較明顯的差距。然而，在經(jīng)濟全球化背景下，聯(lián)想集團要想在激烈的國際競爭中長久立于不敗之地，就必須實

2、現(xiàn)趕超國際競爭對手，最終成為世界PC行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”的長遠目標(biāo)。這就需要聯(lián)想集團必須不斷地借鑒美國等發(fā)達國家IT企業(yè)國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗，通過構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用產(chǎn)生的協(xié)同作用，形成優(yōu)勢互補，或采取標(biāo)桿管理戰(zhàn)略，向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，找出差距，不斷提高與改進，或通過加大研發(fā)投入，依靠技術(shù)、成本、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷等的創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和技術(shù)領(lǐng)先地位，從而持續(xù)提升聯(lián)想集團國際競爭力。 本文通過對聯(lián)想集團國際化經(jīng)營的成長歷程

3、、戰(zhàn)略演變進行簡要的介紹與分析，以理論與實踐分析相結(jié)合的方式，通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析法、波特五力模型分析法、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、外部因素評價(EFE)矩陣分析、內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣分析、競爭態(tài)勢矩陣(CPM)分析、SWOT矩陣分析等多種戰(zhàn)略分析方法，其中多處運用了數(shù)學(xué)模型，對聯(lián)想集團國際化經(jīng)營的內(nèi)、外部環(huán)境和競爭力進行定性和定量分析，目的是找出聯(lián)想集團國際化經(jīng)營所面臨環(huán)境的有利和不利因素、資源優(yōu)勢與劣勢以及與國際競爭對手間差距