戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

1、戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng),時(shí)建人大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院,管理資料,國(guó)際金融危機(jī)讓我們更深刻 的理性的思考戰(zhàn)略問題,,呼喚多年的“狼”終于來了,一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)讓世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嘎然而止；讓中國(guó)高速發(fā)展的列車緊急制動(dòng)；讓轟轟烈烈的中國(guó)企業(yè)陡然冷靜；讓歡天喜地的企業(yè)家瞬間郁悶；讓熱熱鬧鬧的市場(chǎng)快速消沉；讓高漲的消費(fèi)熱情急劇降溫；讓數(shù)不清的成功企業(yè)轟然倒下；讓巨額財(cái)富悄悄消失；讓全球經(jīng)濟(jì)學(xué)家閉嘴失語(yǔ)；讓政界名流手忙腳亂，這是為什么？

2、我們呼喚多年的“狼”終于來了。,,金融危機(jī)是什么？,政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本動(dòng)力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的催化劑市場(chǎng)變化的雷達(dá)站滿足需求的導(dǎo)向標(biāo)企業(yè)家理念的鎮(zhèn)靜劑企業(yè)發(fā)展的變速器,,金融危機(jī)襲來我們做些什么？,情感沖動(dòng)到理性的回歸重啟思維醒悟的回歸經(jīng)驗(yàn)反思與選擇的回歸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的回歸,,金融海嘯襲來我們做些什么？,市場(chǎng)聚焦與轉(zhuǎn)移的回歸模式突破與創(chuàng)新的回歸團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與提升的回歸資源開發(fā)與整

3、合的回歸,,金融危機(jī)襲來告訴我們什么？,聚焦產(chǎn)品與品牌的無縫對(duì)接 聚焦品牌與需求的無縫對(duì)接 聚焦需求與人群的無縫對(duì)接 聚焦人群與企業(yè)的無縫對(duì)接,,金融危機(jī)襲來告訴我們什么？,聚焦企業(yè)與與戰(zhàn)略的無縫對(duì)接 聚焦戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的無縫對(duì)接 聚焦產(chǎn)業(yè)與模式創(chuàng)新的無縫對(duì)接 聚焦模式與團(tuán)隊(duì)職業(yè)化無縫對(duì)接,,聚焦金融危機(jī)中的“?！迸c“機(jī)”,金融危機(jī)使企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)開始進(jìn)入到：新時(shí)期、新環(huán)境新平臺(tái)、新起點(diǎn)新機(jī)遇、

4、新挑戰(zhàn)金融危機(jī)帶給企業(yè)的家的不僅僅是市場(chǎng)的變化，而且是理念的更新和轉(zhuǎn)變。是改革開放的又一次新的發(fā)展機(jī)遇，是一次全球性的大浪淘沙?！拔！敝杏袡C(jī)遇，“?！钡谋澈蟾菣C(jī)遇。,,第一部分 戰(zhàn)略管理認(rèn)知,,管理大師彼得.德魯克指出： 重要的是做正確的事 而不僅僅是正確的做事,,IBM的總裁郭士納指出： 忽視戰(zhàn)略，僅僅關(guān)注于戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難,,劍俠境界的啟示,手中無劍，心中無劍——只說不練手中有劍

5、，心中無劍——花拳繡腿手中有劍，心中有劍——武林高手手中無劍，心中有劍——?jiǎng)b大師,,1、大小企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略,模糊的戰(zhàn)略清晰的戰(zhàn)略顯現(xiàn)的戰(zhàn)略隱性的戰(zhàn)略正確的戰(zhàn)略錯(cuò)誤的戰(zhàn)略短期的戰(zhàn)略長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,,2、走出戰(zhàn)略的迷思,追求規(guī)模的增長(zhǎng)而放棄戰(zhàn)略（大）價(jià)格戰(zhàn)理解為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低）更多的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（多）打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（勝）提升執(zhí)行力就是行動(dòng)戰(zhàn)略（做）關(guān)注細(xì)節(jié)就是決定成敗戰(zhàn)略（嚴(yán)）擴(kuò)大知

6、名度就是企業(yè)家戰(zhàn)略（廣）做好產(chǎn)品就等于品牌戰(zhàn)略（是）,,3、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的力量之一,諸葛亮《隆中對(duì)》的規(guī)劃戰(zhàn)略 宋江“替天行道”的聚心戰(zhàn)略 西游記唐僧西天取經(jīng)的愿景戰(zhàn)略 紅樓夢(mèng)中的個(gè)人人生追求戰(zhàn)略 未動(dòng)之前先謀戰(zhàn)略，戰(zhàn)略指導(dǎo)行動(dòng),,4、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略力量之二,井岡山“星星之火可以燎原”的愿景戰(zhàn)略抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的持久戰(zhàn)的行動(dòng)戰(zhàn)略解放戰(zhàn)爭(zhēng)的農(nóng)村包圍城市的

7、目標(biāo)戰(zhàn)略建國(guó)后建立工業(yè)體系和原子彈氫彈的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略改革開放漸進(jìn)式突破戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)中謀劃戰(zhàn)略，戰(zhàn)略告訴愿景，集聚人心,,5、世界戰(zhàn)略理論知多少？,設(shè)計(jì)學(xué)派——戰(zhàn)略形成是一個(gè)孕育過程計(jì)劃學(xué)派——戰(zhàn)略形成是一個(gè)程序化過程定位學(xué)派——戰(zhàn)略形成是一個(gè)分析過程企業(yè)學(xué)派—戰(zhàn)略形成是一個(gè)構(gòu)筑愿景過程認(rèn)知學(xué)派—戰(zhàn)略形成是一個(gè)心理過程學(xué)習(xí)學(xué)派—戰(zhàn)略形成是一個(gè)自發(fā)過程,,世界戰(zhàn)略理論知多少？,權(quán)力學(xué)派——戰(zhàn)略形成是一個(gè)協(xié)

8、商過程文化學(xué)派—戰(zhàn)略形成是一個(gè)集體思維過程環(huán)境學(xué)派—戰(zhàn)略形成是一個(gè)適應(yīng)過程結(jié)構(gòu)學(xué)派—戰(zhàn)略形成是一個(gè)變革過程,,6、新的挑戰(zhàn)要求企業(yè)重新思考戰(zhàn)略,變化加速，且有許多不確定性競(jìng)爭(zhēng)加劇，從區(qū)域到全球化全球化浪潮趨勢(shì)在不斷深入科技進(jìn)步加速，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化，勞動(dòng)組織復(fù)雜化,,新的挑戰(zhàn)要求企業(yè)重新思考戰(zhàn)略,信息化社會(huì)到來，現(xiàn)實(shí)和虛擬社會(huì)并存動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)難度大社會(huì)各界對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的要求提高資源短缺

9、是企業(yè)的資源配置成本增加金融環(huán)境巨變讓全世界企業(yè)遇到海嘯經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境日益復(fù)雜企業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新,,7、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要企業(yè)戰(zhàn)略蛻變,投資拉動(dòng)發(fā)展貿(mào)易拉動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椋?內(nèi)需、投資、貿(mào)易協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)家發(fā)展方式發(fā)生了變化，決策理念需要轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要進(jìn)行蛻變,,8、國(guó)家“五化”呼喚企業(yè)制定新戰(zhàn)略,工業(yè)化信息化城鎮(zhèn)化市場(chǎng)化國(guó)際化,,結(jié)論：,未雨綢繆綱舉目張運(yùn)籌帷幄，決勝千里沒有戰(zhàn)

10、略的企業(yè)就像在大海里航行的船沒有指南針一樣，不知航行到哪里，在國(guó)際化的新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展必須制定科學(xué)的戰(zhàn)略。,,戰(zhàn)略：,就是對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期的謀劃，是顯現(xiàn)企業(yè)家哲學(xué)與精神，勾畫集聚人心愿景，運(yùn)用一種能力，創(chuàng)造一種獨(dú)特、準(zhǔn)確的定位，通過成本與風(fēng)險(xiǎn)控制，差異化和專業(yè)化方式來構(gòu)建企業(yè)在短期或長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知行合一，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型與跨越，保持生命與活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的整體方案,,戰(zhàn)略不但是管理問題更是經(jīng)營(yíng)問題 戰(zhàn)略不但是方向問題更是路線問題

11、 戰(zhàn)略不但是方案問題更是愿景問題 戰(zhàn)略不但是規(guī)劃問題更是理念問題 國(guó)際化進(jìn)程中港口企業(yè)必須有戰(zhàn)略,,第二部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵要素管理,,戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它決定企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略管理就是要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素進(jìn)行整體的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)地分析和管理。,,一、 戰(zhàn)略理念管理,,愿景理念定位理念選擇理念舍得理念,,創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)型理念駕馭理念職業(yè)化理念可持續(xù)理念,,三、戰(zhàn)略環(huán)境管理,,1、宏觀環(huán)境戰(zhàn)略管理,政

12、治法律經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)文化自然環(huán)境資源配置技術(shù)條件,,2、微觀環(huán)境戰(zhàn)略管理,財(cái)務(wù)與投資營(yíng)銷能力組織效能關(guān)鍵因素信息系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),,3、行業(yè)發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略管理,潛在進(jìn)入者買方討價(jià)還價(jià)能力賣方討價(jià)還價(jià)能力替代品出現(xiàn)的速度行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng),,4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境戰(zhàn)略管理,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前的地位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)激起最有影響力的因素如何？未來目標(biāo)、先行戰(zhàn)略、自我假設(shè)、潛

13、在能力,,四、戰(zhàn)略資源管理,,有形資源管理無形資源管理信息資源管理客戶資源管理社會(huì)資源管理人力資源管理,,五、戰(zhàn)略能力管理,,1、價(jià)值能力創(chuàng)造,價(jià)值設(shè)計(jì)能力價(jià)值生產(chǎn)能力價(jià)值傳播能力價(jià)值提升能力價(jià)值創(chuàng)造能力價(jià)值整合能力,,2、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)管理,系統(tǒng)思考能力動(dòng)用資源能力稀有能力難于模仿能力不可替代能力持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,,六、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)管理,,1、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)建,商業(yè)模式盈利模式價(jià)值鏈構(gòu)建卓越的效率可信的品質(zhì)獨(dú)

14、到的創(chuàng)新客戶的響應(yīng),,2、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)保持,商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)提升戰(zhàn)略階段轉(zhuǎn)型適應(yīng)環(huán)境變化教育團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈整固優(yōu)化,,七、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力管理,,1、核心競(jìng)爭(zhēng)力,能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出能反映企業(yè)的特性。企業(yè)通過核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定的時(shí)期內(nèi)給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。,,2、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建,現(xiàn)場(chǎng)力可視力效能力持續(xù)力創(chuàng)新力轉(zhuǎn)型力,,3、競(jìng)爭(zhēng)力策略,吸引力與滲透力本地性與全球

15、化資源與加工工藝冒險(xiǎn)精神與社會(huì)責(zé)任,,八、戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)管理,,1、戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別與把握,機(jī)會(huì)識(shí)別優(yōu)勢(shì)把握威脅知曉劣勢(shì)彌補(bǔ),,2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)顧客風(fēng)險(xiǎn),,九、戰(zhàn)略決策管理,發(fā)展方式?jīng)Q策發(fā)展進(jìn)程決策發(fā)展機(jī)遇決策組織變革決策經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型決策企業(yè)用人決策項(xiàng)目投資決策,,第三部分 戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理,,一、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃管理,,1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定位,我是誰(shuí)我在從事什么

16、我向哪里去我通過什么途徑和策略到達(dá)那里我如何做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好,,2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定,市場(chǎng)地位獲利可能性市場(chǎng)份額創(chuàng)新能力效率效益財(cái)務(wù)與資源管理發(fā)展社會(huì)責(zé)任可接收、可檢驗(yàn)、可分解、可實(shí)現(xiàn),,3、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇,目標(biāo)市場(chǎng)選擇客戶群體選擇產(chǎn)品差異選擇成本結(jié)構(gòu)選擇業(yè)務(wù)投資選擇,,4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元優(yōu)化,專業(yè)化經(jīng)營(yíng)單元多元化經(jīng)營(yíng)單元聚焦化經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)單元水平優(yōu)化業(yè)務(wù)單元垂直優(yōu)化業(yè)務(wù)單元外包優(yōu)化本土化經(jīng)營(yíng)單元國(guó)際

17、化經(jīng)營(yíng)單元,,5、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,合作聯(lián)盟的選擇合作聯(lián)盟的認(rèn)同合作聯(lián)盟的融合合作聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)合作聯(lián)盟的合作合作聯(lián)盟的管理,,二、戰(zhàn)略實(shí)施管理,,1、戰(zhàn)略組織體系配置,戰(zhàn)略組織架構(gòu)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略體制機(jī)制戰(zhàn)略組織控制戰(zhàn)略組織文化戰(zhàn)略組織變革,,2、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)打造,戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)文化戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)素質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)心態(tài)戰(zhàn)略組織團(tuán)隊(duì)職業(yè)化戰(zhàn)略組織團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),,3、戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行,戰(zhàn)略理念認(rèn)同戰(zhàn)略行動(dòng)統(tǒng)一戰(zhàn)略計(jì)劃

18、宣貫戰(zhàn)略計(jì)劃分解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略推進(jìn)掌控,,4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)調(diào)整,戰(zhàn)略實(shí)施與環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施與團(tuán)隊(duì)能力協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施與組織匹配性評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比拼性評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施與行業(yè)跟進(jìn)性評(píng)價(jià)欲調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施與資源供給性評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效可大型評(píng)價(jià)與調(diào)整,,第三部分 天津港國(guó)際化經(jīng)營(yíng),,1、港口經(jīng)營(yíng)——理念國(guó)際化,發(fā)展理念管理理念服務(wù)理念文化理念資源理念,,2、港口經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略國(guó)際化,

19、以全球化的視野，國(guó)際化的理念，系統(tǒng)思考，科學(xué)制定天津港的發(fā)展戰(zhàn)略。天津港的人才戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等，不但要從全球的航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的高度來謀劃，更要從我國(guó)國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程和在未來世界經(jīng)濟(jì)中的地位來謀劃天津港的發(fā)展戰(zhàn)略。,,3、港口經(jīng)營(yíng)——心態(tài)國(guó)際化,沒有一個(gè)國(guó)際化的發(fā)展心態(tài)，就不可能有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)際化的心態(tài)主要包含：職業(yè)生涯心態(tài)工作目標(biāo)心態(tài)服務(wù)客戶的心態(tài)現(xiàn)實(shí)與

20、未來的心態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)管理的心態(tài),,4、港口經(jīng)營(yíng)——規(guī)則國(guó)際化,港口本身就是國(guó)際化的產(chǎn)物，港口的經(jīng)營(yíng)管理的體制與機(jī)制和所有的規(guī)則需要按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來設(shè)計(jì)和制定，按照國(guó)際的航運(yùn)規(guī)則來經(jīng)營(yíng)管理。沒有一套嚴(yán)格的國(guó)際化的運(yùn)作規(guī)則，就不可能成為名副其實(shí)的世界大港。,,5、港口經(jīng)營(yíng)——組織國(guó)際化,組織是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最有效的保障。天津港的組織國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)天津港發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。組織需要服從于發(fā)展戰(zhàn)略，按照國(guó)際化的組織要求進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)

21、計(jì)，制定相應(yīng)的組織運(yùn)作和考核的制度體系，保持組織的活力和動(dòng)力。,,6、港口經(jīng)營(yíng)——服務(wù)國(guó)際化,港口的經(jīng)營(yíng)管理就是服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，天津港對(duì)貨主和客戶的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)能力決定了天津港的發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。服務(wù)的國(guó)際化是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。要全面貫徹全院服務(wù)的理念，提供顧客要求的服務(wù)，同時(shí)要不斷的提升服務(wù)能力，創(chuàng)造服務(wù)附加值。,,7、港口經(jīng)營(yíng)——形象國(guó)際化,港口的形象不但代表著企業(yè)的形象，而且代表著國(guó)家的形象。形象是一面旗幟，是一個(gè)顯現(xiàn)的招牌

22、，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平的直接標(biāo)志，更是企業(yè)文化的顯性標(biāo)志。天津港的企業(yè)形象是一個(gè)可視化的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，它可以約束人，引導(dǎo)人，號(hào)召人，振奮人的精神。,,8、港口經(jīng)營(yíng)——品牌國(guó)際化,港口品牌建設(shè)是港口經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容之一。一個(gè)是打造天津港的整體品牌，一個(gè)是打造天津港的服務(wù)品牌。港口的品牌知名度和美譽(yù)度決定了港口的發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更體現(xiàn)了客戶的滿意度和客戶價(jià)值。港口品牌是港口價(jià)值的集中體現(xiàn)。,,9、港口經(jīng)營(yíng)——信息國(guó)際化,信息化與企業(yè)

23、的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)密不可分。信息化的程度和水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。港口經(jīng)營(yíng)的信息化是港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一?？蛻艄芾淼男畔⒒?，物流管理的信息化，國(guó)內(nèi)國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信息化，國(guó)際金融市場(chǎng)的信息化等都直接關(guān)系到港口經(jīng)營(yíng)的成敗。,,10、港口經(jīng)營(yíng)——市場(chǎng)國(guó)際化,作為港口經(jīng)營(yíng)管理需要構(gòu)建統(tǒng)一的國(guó)際化市場(chǎng)的整體概念，國(guó)際市場(chǎng)中國(guó)化，中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化，現(xiàn)在是市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品全球銷售，資源全球配置，信息全球傳遞。天津港的市場(chǎng)國(guó)際化程度決定了天津