上海DD置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計.pdf

1、本文主要運用理論與實際相結(jié)合的方法，先對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、DD集團(tuán)內(nèi)部和利益相關(guān)方進(jìn)行了分析，然后對DD集團(tuán)內(nèi)部問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析、波士頓矩陣分析和價值鏈分析等戰(zhàn)略分析工具，對DD集團(tuán)進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出了各職能領(lǐng)域子戰(zhàn)略及配套措施；在各職能領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和配套措施上，涉及到相關(guān)的如項目管理、人力資源管理中的能力素質(zhì)模型和流程重組的知識。在具體研究的方法運用上，尤其是在微觀環(huán)境的分析，主要運用深入訪談的方法，

2、以一手資料為主。通過分析，本文為DD集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃的主要結(jié)論有：　　在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，不應(yīng)多元化，而要集中于房地產(chǎn)市場，集中于價值鏈的項目開發(fā)環(huán)節(jié)；　　在競爭戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)集中于旅游與房產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的特色的細(xì)分市場，走差異化發(fā)展的道路；　　在擴張戰(zhàn)略上，繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的擴張戰(zhàn)略；　　在市場定位上，應(yīng)當(dāng)將土地項目的高端定位整合到在建工程項目的中高端市場上，兩者均發(fā)展中高端市場路線?！　≡诼毮茏討?zhàn)略和配套措施上，應(yīng)當(dāng)設(shè)立3年期開發(fā)量的

3、項目儲備制度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的流程重組，設(shè)立項目預(yù)算、將項目部交由區(qū)域公司管理而不是工程技術(shù)部管理，建立供應(yīng)商、內(nèi)部職能部門和項目總經(jīng)理共同的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)和獎勵制度以及相應(yīng)的監(jiān)督和控制制度，建立項目招投標(biāo)管理的“三權(quán)分立、量價分離、集體評標(biāo)”制度，建立聯(lián)合采購、集中采購和地區(qū)公司相結(jié)合的集權(quán)化采購制度，引入ISO質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量預(yù)防、過程管理、結(jié)果檢驗的多級質(zhì)量控制體系，優(yōu)先考慮到香港上市的融資策略，以及相應(yīng)的組