上海工程設計（集團）有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、面對世界經(jīng)濟全球化的新形勢，面對新世紀建筑市場的發(fā)展機遇，上海工程設計集團在規(guī)模調整、優(yōu)化結構、資源配置、流程再造、科技創(chuàng)新和人才競爭等方面，將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。 本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，利用環(huán)境與自身實力對比反應的分析工具，結合上海工程設計集團實際，制定了該企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施綱要。 論文共分為六個部分：第一章，對上海工程設計（集團）有限公司等的主要情況作了簡要介紹。 第二章，就建筑設計行業(yè)所處的外部環(huán)

2、境進行了分析。分析表明上海經(jīng)濟的快速發(fā)展和快速的城市化進程以及世博會的臨近，將給建筑設計業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。而入世承諾的兌現(xiàn)，將會使國內市場的國際化競爭遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，建筑設計將呈現(xiàn)出服務“全過程”化、專業(yè)分工細化、人才結構優(yōu)化以及內涵和外延不斷延伸等特點。 第三章，對上海工程設計（集團）有限公司的內部環(huán)境進行了分析。分析表明上海工程設計集團在行業(yè)中保持著領先的地位，也已經(jīng)形成了一些獨立的品牌，但是集團內部

3、品牌資源還沒有得到有效利用和整合?？傮w業(yè)務層次還在中低端市場徘徊。 第四章，通過競爭態(tài)勢矩陣、TOWS分析和QSPM方法，對現(xiàn)代集團進行了戰(zhàn)略規(guī)劃。最終選擇WO和ST戰(zhàn)略，即進行資源和文化整合，優(yōu)化集團資源的配置，實施“走出去”戰(zhàn)略提高全國市場占有率，通過招聘和培養(yǎng)所需人才提高集團整體人才水平，以體制和機制的改革吸引和留住高素質人才，并通過與境外公司合作提高集團在高端和境外市場的份額。 第五、六章，提出集團戰(zhàn)略規(guī)劃的細則