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J交通工程集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與措施研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、改革開放以來(lái),我國(guó)的建筑施工行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,施工技術(shù)水平大幅度提高,建成了一批舉世矚目的重大工程。通過(guò)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,我國(guó)建筑施工行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,對(duì)外承包工程的范圍不斷拓展,對(duì)外經(jīng)營(yíng)模式也呈現(xiàn)出多樣化的新格局。我國(guó)建筑施工行業(yè)的海外市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋到全世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
   “十一五”時(shí)期是我國(guó)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵階段。全球經(jīng)濟(jì)低谷的背景下國(guó)家就基礎(chǔ)建設(shè)方面大手筆的

2、投入、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的趨軟以及各行業(yè)國(guó)際化投資的加速是國(guó)家給與的政策保障,也給了建筑施工行業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
   J交通工程集團(tuán)有限公司組建于1958年,原屬國(guó)有性質(zhì),后改制成為民營(yíng)企業(yè)。在“十一五”的大背景下,雖然實(shí)現(xiàn)了工程承包數(shù)量的不斷增長(zhǎng),但是也面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì):經(jīng)濟(jì)效益不理想、資金緊張、管理粗放、企業(yè)文化弱、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱、資源整合能力差等一系列不利因素制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,如何適應(yīng)新

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