廣西RX制藥有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、目前對于廣西中藥制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究基本上還是空白，大多數(shù)的研究只是著重于政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，細化一點的就是涉及到中藥研發(fā)能力開發(fā)方面的討論，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在理論上還沒有一個比較系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，這也是廣西中藥制藥企業(yè)發(fā)展緩慢，與國際上許多相關(guān)制藥企業(yè)的高速發(fā)展形成極大的落差的原因之一，這就使得廣西中藥制藥企業(yè)一直在一種比較落后的狀態(tài)徘徊，想使企業(yè)做大做強就顯得很困難。本文就是針對這種現(xiàn)狀，運用戰(zhàn)略的相關(guān)理論，為廣西RX制藥有限公司

2、制訂出時間跨度為五年的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，力求實現(xiàn)使企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理方面不是從理論的角度來探討，注重的是理論對實踐的指導(dǎo)作用，具體對廣西Rx制藥有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題提出一套行之有效的方法，用以指導(dǎo)該類企業(yè)從戰(zhàn)略的層次考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。本文針對廣西中藥制藥企業(yè)的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合RX制藥有限公司的具體案例，運用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，擬訂出一套RX公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況