昌江汽車配件股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、昌江汽車配件股份有限公司是一家采用剝離母公司N鋼鐵公司部分盈利性資產(chǎn)的模式而組建的股份公司,在中國具有一定的代表性.股份公司成立之初,在成功上市的最高目標驅(qū)動之下,昌江股份從機構設置到管理模式都有許多臨時性的行為.如今,昌江股份公司已經(jīng)成功上市,隨之而來的是企業(yè)進一步發(fā)展的問題.昌江股份雖然名為汽車配件公司,卻具有較強的鋼鐵背景,其主營業(yè)務收入中80﹪來自鋼鐵產(chǎn)品.目前昌江股份公司面臨著企業(yè)定位不清,戰(zhàn)略目標不明確,公司治理結構不合理,

2、缺乏核心能力等問題.該文將借助設計學派、資源配置學派、競爭戰(zhàn)略等學派的相關戰(zhàn)略理論,利用波士頓矩陣、波特產(chǎn)業(yè)競爭理論、SWOT等戰(zhàn)略模型與工具,為昌江股份公司進行產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈定位,戰(zhàn)略目標體系規(guī)劃,競爭戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略途徑的設計.該人因參與某管理咨詢公司針對昌江汽車配件股份有限公司的咨詢項目,得以有機會獲得公司的第一手資料,其間對昌江股份公司的各部門各層級人員做了72人次的訪談,并發(fā)放回收了205份內(nèi)部調(diào)查問卷.在這些第一手企業(yè)資料及適