萊鋼建設(shè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施.pdf

1、中國良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法律環(huán)境，國家推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策、推廣節(jié)能省地型住宅和公共建筑給萊鋼建設(shè)有限公司所重點(diǎn)發(fā)展的房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)建筑和新型材料三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇。同時(shí)，行業(yè)競爭的加劇、市場變化的不確定性等因素也使萊建設(shè)有限公司面臨著很大的挑戰(zhàn)。 萊鋼建設(shè)有限公司作為我國鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅建筑領(lǐng)域的領(lǐng)先者和住宅產(chǎn)業(yè)化的積極推動(dòng)者，如何抓住目前的大好機(jī)遇，將這種領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)競爭的優(yōu)勢，同時(shí)克服自身劣勢，規(guī)避各

2、種風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略快速做大做強(qiáng)，是當(dāng)前急需解決的重大問題。 本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和戰(zhàn)略分析方法，立足于萊鋼建設(shè)有限公司發(fā)展的實(shí)際狀況，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提出了萊鋼建設(shè)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，以企能幫助萊鋼建設(shè)有限公司解決上述問題。 首先，簡要介紹了本文研究的背景、目的和意義，對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義進(jìn)行了闡述，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和戰(zhàn)略研究的新趨勢進(jìn)行了分析說明。 其次，介紹了

3、萊鋼建設(shè)有限公司的概況，對公司的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究分析，采用波特五力分析模型，對行業(yè)競爭狀況進(jìn)行了分析，明確了公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅。同時(shí)從內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)文化建設(shè)等方面對公司的內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析，特別是對公司依托鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能建筑體系所打造的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了分析研究，找出了公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，并用波士頓矩陣對公司目前的三大產(chǎn)業(yè)的狀況進(jìn)行了分析，以便做出取舍。 然后，在前面分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法，對