HY工程建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈動蕩，市場競爭日益激烈，清晰而切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的規(guī)范協(xié)調(diào)運作和長遠持續(xù)發(fā)展尤為重要，制定和實施戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇，正是基于這個原因，我撰寫了此論文來研究HY工程建設有限公司的戰(zhàn)略。 本文運用PEST、SWOT等方法對HY工程建設有限公司所面臨的宏觀環(huán)境、及所具有的內(nèi)部條件進行了深入細致的分析，發(fā)現(xiàn)其所面臨的主要機遇是WTO為HY工建公司的油田建設施工提供了更為廣闊的國際國內(nèi)市場空間

2、，同時國家對石油化工行業(yè)的投資增加也為公司提供了很好的發(fā)展空間；主要挑戰(zhàn)是國內(nèi)競爭將更加激烈，面臨強勁的競爭對手如果不能正確把握機會就會使經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至影響公司的生存；主要優(yōu)勢是公司的設備及生產(chǎn)技術(shù)先進、有很好的人力資源，且公司的信譽良好；其劣勢主要是HY公司的經(jīng)營、施工成本居高不下，科研力量薄弱，缺乏必要的激勵等等。在對內(nèi)部環(huán)境進行SWOT分析方法，結(jié)合公司EFE和IFE評價矩陣，得出公司可以利用機會克服劣勢，從而選擇WO (即多

3、元化戰(zhàn)略)。在此基礎上，分析了公司自身的資源同外部環(huán)境的匹配狀況，提出公司的使命是成為油建行業(yè)的領(lǐng)先者，制定出公司總體戰(zhàn)略，同時制定公司的營銷、財務、生產(chǎn)運作、人力資源、研發(fā)等職能戰(zhàn)略。最后，提出成功地實施戰(zhàn)略所需要做好的工作：選擇正確的業(yè)務發(fā)展策略，配置得力的人力資源，建立系統(tǒng)而有效的控制機制。 本文應用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，通過對HY工程建沒有限公司的分析得出的企業(yè)總體戰(zhàn)略，對HY工程建設有限公司進一步的發(fā)展提供了一種思路，希望