西安曲江建設(shè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要的拉動作用，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場進入低迷階段的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，原有的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也面臨著變革的需要，因此，如何正確地制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略對于房地產(chǎn)企業(yè)強化市場適應(yīng)能力、培育可持續(xù)發(fā)展能力具有突出的現(xiàn)實意義。
　　 本文以西安曲江建設(shè)集團有限公司為研究對象，運用市場調(diào)研法對該集團內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境展開了系統(tǒng)的分析，綜合運用SWOT分析法對該集團可以采取的發(fā)展戰(zhàn)

2、略進行初選，在結(jié)合自身實際的前提下，最終為該公司確定了整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細化為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)運營商三個階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，進一步研究和指出了該集團在總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下的經(jīng)營目標(biāo)、成長目標(biāo)和管理目標(biāo)體系。在戰(zhàn)略實施方面，本文提出通過健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化、強化企業(yè)營銷管理、開展資本運作、調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強人力資源管理和推進信息化建設(shè)等舉措來構(gòu)建西安曲江建設(shè)集團有