二十三冶建設(shè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，無論國際經(jīng)濟還是中國經(jīng)濟都進入急劇變革時期，尤其在2008年世界性金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟大蕭條后，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的需求日益迫切，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境日趨復雜，競爭程度日益加劇。我國作為世界主要經(jīng)濟體之一，宏觀調(diào)控的力度也不斷加大，企業(yè)制度的改革與企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計也更加成為各界關(guān)注的焦點。因此，必須從戰(zhàn)略的高度對建筑企業(yè)的發(fā)展進行詳細規(guī)劃。
　　本文以二十三冶建設(shè)集團有限公司為研究對象，首先分析了國內(nèi)外有關(guān)建筑類企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理研究的情況，指出了其中的不足;其次，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，運用PEST等方法分析了二十三冶建設(shè)集團有限公司的內(nèi)外部環(huán)境，指出了企業(yè)所面臨的機會和威脅、所具有的優(yōu)勢和劣勢，并用SWOT分析方法進行了初步的戰(zhàn)略評估;再次，在此基礎(chǔ)上確立了二十三冶建設(shè)集團有限公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標，設(shè)定了培育發(fā)展新優(yōu)勢、深化三大結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)發(fā)展突破等戰(zhàn)略具體思路;最后，從財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學習與成長等層面提出了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具

3、體措施。
　　本文提出的二十三冶戰(zhàn)略目標是:努力把二十三冶打造成為優(yōu)秀的工程建設(shè)企業(yè)集團，使二十三冶成為管理體系更加科學、企業(yè)商譽日益提升、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、專業(yè)技術(shù)能力突出、具有一定國際競爭力的社會尊重、員工滿意的綜合型建筑集團。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，應(yīng)努力提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、成本管控和管理能力，發(fā)揮投資優(yōu)勢，做大做精建筑核心業(yè)務(wù)、拓展建設(shè)新領(lǐng)域;跟隨五礦集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)國際業(yè)務(wù)市場;獲取發(fā)展設(shè)計能力，努力實現(xiàn)由施工總承包