WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十八大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)建設(shè)美麗中國(guó)，明確提出堅(jiān)持走中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路。在未來十年或更長(zhǎng)的一段時(shí)間里，新城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為建筑企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)的國(guó)外大型施工企業(yè)也在積極采取戰(zhàn)略，企圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)帶來了更多的不確定要素。我國(guó)建筑企業(yè)要在建筑市場(chǎng)取得主動(dòng)，恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是首先要解決的問題。
　　WX建設(shè)有限公司是一所股份制建筑企業(yè)，屬于區(qū)域性龍

2、頭企業(yè)。目前企業(yè)已提出未來發(fā)展的初步戰(zhàn)略，但還沒有制定出詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，論文嘗試?yán)脩?zhàn)略管理的相關(guān)理論對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行初步規(guī)劃。首先，論文明確了戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)與思路。其次，利用PEST與波特“五力“分析方法分析了建筑市場(chǎng)宏觀環(huán)境和公司發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、建筑市場(chǎng)空間較大，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。第三，從管理結(jié)構(gòu)、品牌資源、技術(shù)能力和人力資源

3、等角度分析公司的微觀環(huán)境，分析認(rèn)為存在技術(shù)研發(fā)不足、資本管理落后、公司業(yè)務(wù)單一等問題。第四，利用SWOT分析法，歸納其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，做出SWOT分析矩陣，提出綠色發(fā)展戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略與資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并隨后制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)與未來八年戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，分別從改革管理體系、改善資源配置、推進(jìn)信息建設(shè)和加大人才引進(jìn)等四個(gè)方面提出其戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　本論文研究結(jié)果為WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、完善提供幫助，也為同