中鐵二十三局七公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化進(jìn)程,固定資產(chǎn)投資在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所占比重增大。建筑業(yè)作為完成固定資產(chǎn)投資的執(zhí)行者,進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期的工程建設(shè)規(guī)模較大,投資重點(diǎn)集中在鐵路、高速公路等交通設(shè)施和能源、環(huán)保、水利水電、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。面對(duì)這種以“高、大、新、重”為特點(diǎn)的投資形勢(shì),作為綜合性建筑施工企業(yè),中鐵二十三局七公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化,需要及時(shí)調(diào)整、完善發(fā)展戰(zhàn)略,保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的成長(zhǎng)。

2、
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理和戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論和方法,重點(diǎn)使用戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具和模型,對(duì)公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件進(jìn)行分析,確定了中鐵二十三局七公司的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略模式,并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。
　　通過戰(zhàn)略方案匹配分析,中鐵二十三局七公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)確定為:堅(jiān)持以建筑業(yè)為支柱,實(shí)施增長(zhǎng)性戰(zhàn)略,實(shí)行相關(guān)多元化和后向一體化,區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)聚集,以低成本和差異化為競(jìng)爭(zhēng)手