海林公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、軸承是機(jī)械制造的基礎(chǔ)部件，也是一個(gè)國(guó)家高端制造產(chǎn)業(yè)的重要支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在國(guó)際軸承市場(chǎng)全面開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的情況下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在中國(guó)政府發(fā)布《中國(guó)制造2025》，大力支持中國(guó)制造業(yè)做大做強(qiáng)的背景下，如何考慮戰(zhàn)略規(guī)劃顯然至關(guān)重要。
　　論文從分析海林公司戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)前的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展沿革著手，深刻分析了海林公司的外部宏觀環(huán)境與內(nèi)部條件，利用SWOT戰(zhàn)略分析工具識(shí)別和確認(rèn)了海林公司所面臨的四種外部發(fā)展機(jī)遇與國(guó)際軸承巨頭所帶來(lái)的四項(xiàng)關(guān)鍵

2、威脅因素，然后通過(guò)對(duì)海林公司自身?xiàng)l件的全面剖析，發(fā)掘了海林公司的五大優(yōu)勢(shì)、六大劣勢(shì)，從而為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供了腳踏實(shí)地的依據(jù)；在此基礎(chǔ)上，給出了海林公司5個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，最終確定了生產(chǎn)組織、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源、企業(yè)管理、品牌與市場(chǎng)、國(guó)家政策支持、兩化融合、企業(yè)改制等10個(gè)方面的保障措施。主要研究結(jié)論如下：
　?。?）海林公司優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品品種與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)雄厚、品牌資源優(yōu)勢(shì)明顯、技術(shù)創(chuàng)新能力突出、配套領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源；出口

3、能力強(qiáng)勁。公司劣勢(shì)主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、區(qū)域與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)受限于中低端、設(shè)備老化，維護(hù)、保養(yǎng)存在困難、裝備與工藝條件落后、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生、人員與企業(yè)機(jī)制問(wèn)題沒(méi)有理順。
　?。?）公司發(fā)展機(jī)會(huì)主要有：中國(guó)經(jīng)濟(jì)中高速穩(wěn)定發(fā)展、中國(guó)軸承制造行業(yè)發(fā)展前景空間廣闊、中國(guó)軸承工業(yè)進(jìn)入新常態(tài)、“中國(guó)制造2025”給公司帶來(lái)良好機(jī)遇。外部的威脅主要來(lái)自：國(guó)外軸承巨頭高端技術(shù)封鎖、中國(guó)軸承技術(shù)人才青黃不接、國(guó)際軸承巨頭壟斷漸成