衡水中鐵建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的時間并不長，尤其是民營企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的時間更短。如何對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和把握企業(yè)未來發(fā)展方向，對民營企業(yè)顯得更為重要。衡水中鐵建集團(tuán)公司作為一家行業(yè)中優(yōu)秀的民營企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中生存并保持可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)做強、做大和做優(yōu)，不斷增強企業(yè)的核心能力和市場競爭力，就必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。論文在對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，通過對衡水中鐵建集團(tuán)公司面臨的內(nèi)

2、、外部環(huán)境進(jìn)行了分析，指出了外部環(huán)境中存在的機會和威脅，采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評價法對衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力進(jìn)行了整體評價，找出了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，列出了SWOT分析矩陣，并制定了衡水中鐵建集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等方面提出了戰(zhàn)略實施的具體措施，并對戰(zhàn)略控制體系建設(shè)進(jìn)行了探討。
　　 論文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力評價指標(biāo)體系。