中鐵二十局集團(tuán)四公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今，隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)的激烈，面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也日趨復(fù)雜，在這種條件下，很多企業(yè)選擇采取多元化戰(zhàn)略，來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以期保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，多元化并非放之四海而皆準(zhǔn)的“萬(wàn)能藥方”，相反部分企業(yè)恰恰是在實(shí)施多元化后，加速了衰敗的過(guò)程。因此，能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，準(zhǔn)確認(rèn)知自我，并找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略顯得尤為重要。
　　目前，國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)整體呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)，產(chǎn)能過(guò)剩成為困擾行業(yè)發(fā)

2、展的重要因素。在此背景下，許多建筑企業(yè)選擇了多元化發(fā)展道路，有相關(guān)多元，實(shí)行橫向或縱向一體化的;也有非相關(guān)多元，利用投資杠桿進(jìn)入新興領(lǐng)域的，并由此產(chǎn)生了一批“巨無(wú)霸”企業(yè)。然而，繁華的背后也常常隱藏著“險(xiǎn)灘”，如核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、產(chǎn)高利低、資產(chǎn)負(fù)債率高、巨額虧損等?？傮w來(lái)看，中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，尚處于探索階段，需要從體制、機(jī)制、立法、管理等各方面，下大力氣去研究。
　　中鐵二十局集團(tuán)四公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)鐵建股份有限公

3、司所屬的三級(jí)子公司，也是其所屬137家工程公司中員工人數(shù)最多、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。該公司在多年的實(shí)踐中，形成了工程施工、鐵路運(yùn)輸兩大主業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，同時(shí)在鐵路鋪架、礦山開(kāi)采、海外業(yè)務(wù)等方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但受到發(fā)展思路，以及大環(huán)境、規(guī)模等影響，也存在管理粗放、產(chǎn)高利低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、精英人才流失嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，正在努力尋找“破局”之路?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)兼具的企業(yè)，是一個(gè)不錯(cuò)的研究樣本。

4、　　本文結(jié)合中鐵二十局集團(tuán)四公司的發(fā)展實(shí)際，運(yùn)用PEST、SWOT、波士頓矩陣等工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入分析，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了研究，得出企業(yè)發(fā)展雖遭遇一定瓶頸，但仍處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于優(yōu)秀的文化基因、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍、雄厚的財(cái)力支撐和國(guó)家的政策扶持，劣勢(shì)在于決策機(jī)制不夠靈活、人員流轉(zhuǎn)過(guò)快、執(zhí)行力偏弱、盈利能力不足、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不充分等方面。通過(guò)深入研究和理性分析，最終做出實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

5、。
　　中鐵二十局集團(tuán)四公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要措施為:精強(qiáng)主業(yè)，提高工程施工板塊的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;用活投資杠桿，全力進(jìn)軍城市軌道運(yùn)輸及智慧停車(chē)領(lǐng)域;努力拓展海外市場(chǎng)，打造鐵建品牌;延伸經(jīng)營(yíng)觸角，促進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)板塊持續(xù)發(fā)展;收縮規(guī)模，逐步退出鐵路鋪架及文化傳媒領(lǐng)域。公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的支撐體系是:加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，打造滿(mǎn)足各板塊發(fā)展的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì);做好資金的協(xié)調(diào)與保障，用活資金杠桿促進(jìn)良性發(fā)展;強(qiáng)化技術(shù)培育和設(shè)備升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力