中鐵二十局集團(tuán)四公司天水項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，使得中標(biāo)企業(yè)在項(xiàng)目承建過(guò)程中的利潤(rùn)變得非常有限，基本上進(jìn)入微利階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理是必須深入研究的問(wèn)題。 中鐵二十局集團(tuán)四公司是一個(gè)國(guó)資委管理下的大型建筑施工企業(yè)，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在項(xiàng)目成本管理方面雖然曾經(jīng)有過(guò)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，但是，隨著微利階段的到來(lái)，出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，原有的成本管理經(jīng)驗(yàn)難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，原有的

2、成本管理體系需要做出較大的調(diào)整。本文針對(duì)中鐵二十局集團(tuán)四公司這一急需解決的問(wèn)題展開(kāi)研究。 文章在分析了施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，研究了四公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，結(jié)合天水項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建了適合天水項(xiàng)目需要的成本管理體系和目標(biāo)責(zé)任成本控制的方法，在天水項(xiàng)目成本管理操作過(guò)程中，創(chuàng)造了許多有效的、具體的成本控制措施。 本項(xiàng)目的研究成果，解決了公司在過(guò)去的項(xiàng)目成本管理過(guò)程