中鐵二十局集團(tuán)四公司天水項目成本管理研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，建筑業(yè)市場的競爭越來越激烈。激烈的投標(biāo)競爭，使得中標(biāo)企業(yè)在項目承建過程中的利潤變得非常有限，基本上進(jìn)入微利階段。對于建筑施工企業(yè)來說，如何加強(qiáng)工程項目施工階段的成本管理是必須深入研究的問題。 中鐵二十局集團(tuán)四公司是一個國資委管理下的大型建筑施工企業(yè)，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在項目成本管理方面雖然曾經(jīng)有過成本管理的經(jīng)驗，但是，隨著微利階段的到來，出現(xiàn)了許多新的問題，原有的成本管理經(jīng)驗難以適應(yīng)新形勢的需要，原有的

2、成本管理體系需要做出較大的調(diào)整。本文針對中鐵二十局集團(tuán)四公司這一急需解決的問題展開研究。 文章在分析了施工項目成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，研究了四公司項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，結(jié)合天水項目的實(shí)際情況，構(gòu)建了適合天水項目需要的成本管理體系和目標(biāo)責(zé)任成本控制的方法，在天水項目成本管理操作過程中，創(chuàng)造了許多有效的、具體的成本控制措施。 本項目的研究成果，解決了公司在過去的項目成本管理過程