中鐵十六局集團項目管理中責任成本管理研究.pdf

1、工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務后,如何優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務,特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。因此提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)效益,促進企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)做大、做強,是擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。
　　本文首先闡述了建筑施工項目責任成本管理的基本原理以及研究現(xiàn)狀,明確了研究的目的和意

2、義及研究內(nèi)容和方法。其次結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點,全面分析中鐵十六局責任成本管理的現(xiàn)狀,深入分析其成本管理過程中存在的問題。再次針對存在的問題提出了項目實施責任成本管理的措施和方法。最后以隨岳項目為例對責任成本管理作比較詳細的介紹。
　　本文通過項目責任成本管理的問題針對性地提出實施項目責任成本管理的措施和方法,探索出一套適合于當前形勢下中鐵十六局集團項目成本管理的新方法,對該集團成本管理起到積極作用,對施工企業(yè)的項目成本管理也有一